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日本企業開始著手調整薪金體系

2019/07/04

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     日本企業徹底調整薪資和雇用制度的趨勢越來越明顯。日本經濟新聞(中文版:日經中文網)7月2日匯總的「百名社長問卷調查」顯示,回答最近提高大學畢業生入職起薪的企業達到了70%左右。人才競爭越來越激烈,總人工費持續上漲,在這一背景下,回答調整年功序列型心機體系的日本企業超過了50%。

  

     該項問卷調查以日本國內主要企業的社長(包括會長等在內)為對象,每三個月實施一次。此次調查的時間為6月13~27日,從145家公司獲得了回答。

 

     回答提高了2018年、2019年新入職員工起薪的企業上升到67.3%。「決定2020年提高新入職員工起薪」或「考慮提高」的企業佔到4.9%。回答「下調」的企業為零。回答提高比例「不到10%」的企業佔到90%。

 

 

      比較明顯的是日本企業為了獲得在人工智慧(AI)和編程等領域能力突出的年輕人而提高了薪資。DMG森精機支付給2019年春季進入公司的本科應屆畢業生的起薪較上年增加3.16萬日元,達到25萬日元(約合人民幣15967元)。索尼從2019年度開始將AI等領域能力突出的人才的薪資最多提高了20%。

 

     待遇改善將擴大到眾多行業。迅銷集團、人手嚴重不足的大成建設、鹿島等大型建築公司也提高了起薪。

 

     起薪的提高將成為日本企業改革薪酬制度的契機。關於表示年功序列型定期加薪的收入曲線,調查中回答「已經調整」的企業達到31.9%,「計劃調整」也佔到19.4%。

  

     調整對象方面,回答「體現出職責、職務」的日本企業最多,佔到45.9%,「提高年輕人待遇」(32.4%)緊隨其後。

  

      如果日本企業在維持當前的收入曲線的基礎上提高起薪的話,總人工費會增加。一家大型機電企業表示「不僅僅是起薪,還將探討包括所有年齡層和勞動方式在內的薪酬體系」。日本企業脫離年功序列型薪資體系,提高能力薪資比例的趨勢估計會加強。

  

     在日本企業裏,以起薪為基礎,根據員工的工作年數和年齡提升工資的機制仍是主流。在以能力工資和職務工資為中心的外國企業,這種案例很少。加上終身雇用和企業工會,一直被視為支撐日本型經營的「三種神器」。

 

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