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任天堂發家史與歷代社長們

2018/07/02

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  在表面上,這番話似乎是已經對遊戲企業經營的「賭博」屬性做好了心理準備,但實際上對有如雲霄飛車一般波動業績抱有危機感的正是古川。在過去10年裏,他與君島、岩田一直在培育現有遊戲以外的業務。

 

  「開發人員影響力高於社長」

 

  「如果與我們合作,能提高家用産品的價值」,2010年前後,時任社長岩田相繼走訪了各大型家電企業。他提出了以「Wii」為核心統一管理各種家電的設想,對現在出現的智慧音箱也起了推動作用。

 

  之後,Wii的銷量放緩,與家電的合作構想被迫中斷,但任天堂擴大非遊戲業務的意願並未動搖。岩田提拔了財務部門出身的古川,作為自己的親信參與經營策劃。任天堂在手遊領域與DeNA、在主題公園開發方面與美國環球影城展開了合作。古川一直支持著在國內外到處奔波的岩田。

  

任天堂時任社長岩田(右)為擺脫對現有業務的依賴,2015年與DeNA展開合作

  

  不過,古川無法大張旗鼓地宣傳自己曾做出的這些努力。

 

  2018年初,某相關人士透露,任天堂的開發團隊接到了「停止Switch以外開發活動」的命令。經營層認為應該將經營資源集中於暢銷的Switch,但這名人士同時擔憂地表示,「想開發新産品的年輕人將失去幹勁」。

 

  在任天堂,開發團隊擁有很強的話語權。實際上「不知道古川是何許人也」的不僅只有公司外部人員。一位任天堂開發部的「老人」也不認識古川。他明確表示「開發人員在社長之上」,因為社長不過是負責與投資者和外部聯絡的「公司臉面」。

 

  決定社長人選的三人會議

 

  並非開發者出身的古川在這種企業風氣下爬到了金字塔的頂端。

 

  古川的父親是日本知名的插畫家古川TAKU(筆名),2012年秋季還曾獲得旭日小綬章。因為父親工作的關係,古川在接觸各種娛樂的環境下長大。入職4年後前往非主力的任天堂歐洲分部(德國)工作,一幹就是11年。雖然隸屬於會計部門,但由於部門規模小,還會參與經營企劃的工作。古川漸漸升到歐洲分部二把手的位置,得到了岩田的關注。

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