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日立從製作所到IT大廠,追趕西門子

2021/05/11

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日本企業研究

  日立製作所的業務重組已進入最終階段,4月28日正式宣佈出售上市子公司日立金屬,給非核心業務的調整拿出了時間表。另一方面,日立也在加快進攻性投資,例如收購美國IT企業GlobalLogic。充分利用涉足工業設備的製造業的優勢和IT,轉型為數字企業,追趕在世界市場領先的德國西門子。

    

  「當上CEO後,想著怎麼樣才能在全球都有競爭力,一直在推進數位化」,在4月28日的線上記者會上,日立社長東原敏昭強調了正在打造作為數字企業的體制。

   

日立製作所和日立金屬的標誌

     

  同一日發佈的2021財年(截至2022年3月)合併業績預期(國際會計準則)顯示,日立的營業利潤將同比增長5成,達到7400億日元,逼近2018財年的利潤高點(7549億日元)。東原表示,營業利潤率「到2022財年提高至10%(上財年為5.7%)」。

      

  起到支撐作用的是結構改革。日立在2008財年出現7873億日元的最終虧損,之後出售了與IT關聯性較低的業務,還剝離了日立工機和日立化成。

    

  拓展數據業務

     

  另一方面,日立收購了美國機器人系統集成商JR Automation Technologies和瑞士ABB的送配電系統業務。隨著此次花費1萬億日元收購GlobalLogic和出售日立金屬,東原表示「資産置換已完成9.5成」。

   

  日立金屬的買家是美國基金貝恩資本(Bain Capital)等。通過出售所得的3820億日元將用於償還因收購GlobalLogic而增加的有息負債。日立金屬的出售收益為1140億日元,將列入2021財年財報。

          

     

  另一方面,日立一直把資源集中於增長領域,代表案例是自主物聯網平臺「Lumada」。Lumada是利用物聯網、人工智慧(AI)、控制·運用技術把産品連起來,對數據進行分析的服務。

 

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