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日本NTT整合瞄準的是國際競爭和6G

2020/09/30

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     日本NTT將NTT docomo收為全資子公司,是為了集中分散于全集團的技術,恢復增長能力。還在討論docomo與NTT通信(NTT Communications)等的統合,希望在支撐數據經濟的新一代通信標準上掌握主導權。希望在日本國內不是瞄準手機資費,而是轉向無現金結算等消費者服務來尋找出路。

    

    「將加強與docomo的合作,希望在全球市場引發‘遊戲規則的改變’」,在9月29日的新聞發佈會上,NTT社長澤田純如此強調。

   

     另一方面,將於12月卸任的docomo社長吉澤和弘進行了反思:「在5G啟動、跨界企業也加入的競爭當中,此前僅僅瞄準了‘移動業務’」。澤田敲定將docomo變為全資子公司的方針是在4月,表示「在份額雖高,但利潤僅排在第3位的情況下,説服了docomo」。

   

在網上開新聞發佈會的NTT社長澤田純(左)和docomo社長吉澤和弘(右)

 

     通過變為全資子公司,首先將使docomo的日本國內業務走上增長軌道。在手機市場觸及天花板,來自日本政府的降費壓力加大的背景下,手機資費收入的大幅增加難以指望。通過無現金結算和電子商務(EC)等數位服務增加收費收入變得不可或缺。

   

     一位NTT高管表示:「在成為數位服務核心的無現金結算方面,docomo行動遲緩」。docomo於2018年4月推出的結算服務「d支付」與軟銀集團(SBG)的「PayPay」相比處於劣勢。

    

     比d支付晚半年啟動的PayPay的用戶人數已突破3000萬人,在結算金額上躍居日本國內首位。除了軟銀集團之外,旗下的通信子公司軟銀和Z控股公司也進行出資,全力培育相關服務。

   

     與軟銀集團相比,docomo的數位服務「智慧生活業務(Smart Life Business)」陷入苦戰,無現金業務就是象徵。吉澤社長強調:「希望得到全集團的力量,提高智慧生活業務的服務創造能力」。

   

     另一方面,NTT的澤田社長表示,「將融合固定通信和移動通信,還將融合基礎設施和服務。然後從日本國內邁向海外」。在重新定義增長戰略的背景下,另一個支柱是新一代通信技術。

     

       從已開始在世界普及的5G來看,在作為基礎設施核心的基地台領域,中國華為技術、北歐的諾基亞和愛立信這3家企業執市場之牛耳。在中美摩擦導致華為難以採取行動的背景下,NTT決定通過與NEC展開資本與業務合作,整合兩家企業的通信技術,打造對抗聯盟。

     

      下一步動作是通過把docomo變為全資子公司來整合集團公司的技術。已開始討論將涉足雲服務和數據中心的NTT通信、從事軟體開發的NTT Comware與docomo統合,充分利用NTT通信的固定通信的經驗等,開發支撐新一代通信網的技術。

    

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