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NTT集團28年來再集結,向海外尋活路

2020/09/29

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  NTT集團將投入逾4萬億日元,把NTT docomo變為全資子公司,使集團再次合為一體,構建走向海外的體制。docomo長期是NTT集團的主要利潤來源,但移動通信業務的日本國內市場觸及天花板,看不到新的成長戰略。NTT將整合經營資源,向5G和物聯網領域傾斜,提高對抗海外企業的競爭力。

  

  NTT高管表示,「docomo過於內向」。從2000年代後半段智慧手機普及以來,docomo一直支撐著NTT集團整體的收益。但docomo採取優先本公司自身的經營姿態,NTT集團對此投來嚴厲的目光。

          

  docomo的業務「拘泥於日本國內」,對移動通信的依存度很高。據稱docomo的營業利潤中,來自海外的比率僅為1成左右,來自移動通信業務的比率達到8成左右。docomo將推進把無現金結算、電商與通信業務結合,實現收益多元化的戰略,但行動遲緩。

     

NTT docomo的店舖招牌

    

  docomo本應是日本最大通信運營商,但2020財年(截至2021年3月)的合併營業利潤在日本3大運營商之中預計連續2年墊底。儘管docomo在NTT集團內的收益貢獻巨大,但NTT集團整體也被docomo拖累,缺乏未來增長的勢頭。

           

  成為轉捩點的是2018年6月,澤田純出任NTT控股公司的一把手。澤田彰顯出轉向海外實現增長的態度。

   

  2019年夏季,NTT集團分拆旗下NTT Communications等國內外業務,通過集團內的橫向合作,整合了海外業務。不過,docomo沒有成為當時的重組對象。

   

  此前,docomo推進了海外戰略,向美國AT&T Wireless等5家海外企業出資約2萬億日元。

   

  但docomo與各公司的合作並未取得進展,出現約1萬億日元的資産減值損失,海外業務相繼陷入苦戰。NTT高管表示,「docomo缺乏開拓新市場的業務構思能力,拓展海外市場變得消極」。

              

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