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松下為何遜於索尼

2019/12/03

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  在成長戰略模糊不清的背景下,整合舉措也沒有徹底推進,虧損的「液晶」、「半導體」和「光伏電池」這3項業務作為懸案持續保留。光伏電池已決定出售一部分股權,11月宣佈相繼撤出剩下的2項業務。在11月22日舉行的記者會上,津賀社長表示「將消滅虧損業務」。提出到2021年度通過結構改革和削減固定費用等節省1000億日元的目標。

   

  電視業務縮小

   

  具體來説,在津賀的改革之下一度扭虧為盈、但再次陷入虧損的電視業務等被列為縮小的候選對象。雖然電視是松下作為家電企業不可或缺的招牌商品,但改革之中沒有不能碰觸的「聖域」。

   

  松下還將開始調整低收益業務。松下把業務部劃分成7家內部公司,使其各自掌握主導權。不過,住宅設備和建材業務部將於2020年4月改為總部直轄。松下認為,這一業務需要包括與其他企業合資在內的根本性舉措,將罕見採取直轄體制。

     

  今年7月還實施了重要的組織調整。把此前內部公司具有主導權的業務出售和收購案件改為由總部的「全社事業開發室」統一掌管。

      

  全社事業開發室和結構改革由首席戰略官(CSO)片山榮一領導。其領導下的經營戰略部從證券企業招聘員工等,正在完善體制。

       

  不過,市場上把松下看不到增長前景視為問題。Myojo Asset Management的董事長菊池真指出,「對於虧損業務的撤退給予積極評價,但缺乏今後的增長引擎,看不到提高盈利性的舉措」。

    

  今後將專注於把照明和空調等結合起來的空間營造、以及工廠和物流倉庫的省人化等BtoB(面向企業)業務。挖來美國谷歌高管松岡陽子,將探索打造把軟體和家電等結合起來的商業模式。

   

  在創業即將迎來100年的2018年1月,津賀社長表示「我也經常問自己,(松下)是個什麼樣的企業」。他之後提出了「生活升級」這一關鍵詞作為經營願景,但松下內外有觀點認為這樣的願景「很難懂」。在推進結構改革時將伴隨著失去優秀人才和專利等陣痛,能否繪出今後的藍圖?松下再次改革的難度很大。

       

  日本經濟新聞(中文版:日經中文網)藤野逸郎 

      

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