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戴正吳在夏普重建路上的失算

2018/11/14

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盤點2018

  戴正吳(67歲)被台灣鴻海精密工業派往夏普擔任會長兼社長。他計劃用2年時間將夏普重建拉上正軌,改變公司的面貌。通過代工iPhone而發展成全球性企業的鴻海希望借助夏普的品牌擺脫「代工模式」。但也出現了在中國的混亂銷售有可能招致損害品牌形象的失算。

 

夏普在戴正吳的領導下時隔4年實現扭虧為盈

 

  夏普8月決定將擁有近60年歷史的大阪八尾工廠的電冰箱生産轉移到海外。生産液晶電視的栃木工廠也將在2018年底之前停止生産。這樣一來,除了在三重縣的龜山工廠生産的部分大尺寸液晶電視外,夏普的家電生産在日本國內基本上全部消失。

 

  戴正吳的這一決斷在根本上並不僅僅是削減成本。戴正吳在公司內部等場合曾表示要以美國蘋果為目標。像蘋果一樣將生産委託給外部,集中精力錘煉産品與服務品牌,他希望打造這樣一種吸引消費者的企業形象。

 

  鴻海與蘋果公司一起構築了全球性的水平分工體制,但現在這一模式正處於分崩離析的邊緣。從1990年代起,鴻海在中國大陸建設巨型工廠,成長為世界上最大的代工生産企業。鴻海從産品開發階段就開始參與,提前進行鉅額的工廠投資,並完善了訂單承接體制,將産品迅速而大量地投放市場。以此吸引了蘋果公司。

 

  

  但中國大陸的工資正以5年翻一倍的速度上漲。2018年上半年鴻海的合併營業利潤同比下降34%。主要原因就是大陸的人工成本高漲。

 

  為此,鴻海創始人、董事長郭台銘(68歲)和他的心腹戴正吳摸索出一條道路:從夏普以往的垂直整合模式脫胎換骨,策劃並開發創新型産品,提高品牌影響力。

 

  但這樣做需要一些不可或缺的因素。不僅是産品和服務的策劃開發能力,還有品牌影響力。夏普在這方面遇到了挫折。

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