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戴正吳「鴻海式」改革這樣讓夏普走出低迷

2017/05/31

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  夏普2016年8月被納入台灣鴻海精密工業旗下,鴻海董事長郭台銘的親信戴正吳出任社長。在戴正吳主導下夏普實施了結構改革,2016財年的財報時隔3年實現經常盈利。今後,夏普將在保持這股勢頭的同時,轉為在經營中採取攻勢。但在經營低迷期間接連實施的重組中有很多人才離開夏普,今後的擴張路線能否順利推進?

 

  戴正吳曾表示,夏普就像個富二代。他就任社長後,把原來以億元為單位才需要社長審批的金額降到了300萬。戴正吳採用鴻海式的成本削減方法,親自對投資項目進行詳細調查,徹底削減了沒必要和不著急的支出。

 

 

  此外,戴正吳還徹底整頓了造成夏普經營低迷的溫床——材料採購業務。以鴻海的採購實力為後盾,針對光伏電池板的矽材料變更了此前一直以高於市場價採購的長期合約。此舉為夏普帶來約100億日元的收益改善效果,使持續虧損的光伏發電業務在2016財年時隔3年扭虧為盈。

 

  除了無所禁忌的結構改革外,戴正吳還引進賞罰分明的實力主義制度來調動員工的積極性。員工獎金根據做出的成果發放,分為1~8個月不等。夏普改善收益體質的目標已經取得眉目,今後將瞄準增長軌道。戴正吳將大幅轉變夏普的方向,從構造改革轉向業務擴大。

 

  夏普已經開始推進業務擴張計劃。2017年春季開始與鴻海共同著手在大陸新建液晶面板工廠。據夏普高管透露,雙方還討論在美國建設「由夏普主導」的新工廠。這是投資規模合計近2萬億日元的大項目。此外,在收購東芝半導體記憶體業務方面,雙方還共同參與了投標。

 

  不過,也有人對夏普的增長戰略能否取得成功感到不安。夏普員工總數較頂峰時減少了20%以上。納入鴻海旗下前,夏普實施了合計6千人規模的自願退休。一位前員工指出,「本應成為中堅力量的人才都辭職了」。

 

  夏普制定了把2018年度的應屆畢業生錄用人數增至上度實際錄用人數2倍以上的計劃,正抓緊確保人才,不過這些人能夠獨當一面仍需要時間。

 

  夏普已經走出經營低迷的漫長隧道。但在人才資源有限的情況下實施擴張戰略也伴隨著巨大的風險。

 

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