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大材小用和小材大用

2017/01/26

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  1990年代初,當時傳説朱鎔基副總理兼人民銀行行長為了換掉那些不懂金融的外行幹部,經常搞突然襲擊找一些幹部來問話:「請你告訴我,什麼是M2(廣義的貨幣供應量)?」當時的人民銀行還處在轉軌期,內部管理機制多半是計劃經濟的管理模式,很多中層以上幹部都是從別的部門調來的,不懂金融,更有一些是復員軍人,他們哪知道什麼M2。後來聽説人民銀行的人員素質大大提高,我想這主要得益於朱鎔基總理,這位內行的管理。

 

柯隆

  中國古代的王朝為什麼會改朝換代?其實也跟小才大用有密切關係。我們知道昏君通常是任人唯親,所以,問題就來了。雖然小才沒有能力,沒有本事,但小才通常擅長奉迎拍馬,所以,小才才會被大用。2017年是中國的人事年,我寫這篇短文沒有別的意思,旨在提醒那些用人的人,慎防小才大用。

 

本文僅代表筆者個人觀點

 

柯 隆 簡歷

富士通綜合研究所主席研究員、靜岡縣立大學特聘教授。出生於中國南京。86年畢業於南京金陵科學技術學院日本專業,88年旅日後進入愛知大學法經學部學習,92年畢業後進入名古屋大學大學院經濟學研究科深造,94年碩士課程(經濟學)畢業。98年10月,富士通綜研經濟研究所主任研究員。2005年6月,同總研經濟研究所上席主任研究員。06年起擔任主席研究員。

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