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日本半導體屢遭挫折的三個教訓

2021/06/03

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半導體

      江口良輔:日本針對實現本國半導體産業復興的討論日趨活躍。5月18日,日本的業界團體「電子信息技術産業協會(JEITA)」向日本經濟産業省提出了政策建議。日本執政黨自民黨21日組建了討論半導體戰略的議員聯盟。日本經濟産業省也在3月匯總了半導體戰略的概要。雖然日本政府和民間在此之前也一直展開摸索復興之路的行動,但最終都未能實現挽回劣勢。日本半導體屢遭挫折的原因何在?回首歷史,3個主要原因隨之浮現。

          

日本的政府、官僚以及民間對本國半導體復興戰略的討論開始趨於活躍(瑞薩旗下的半導體工廠)

  

      「這樣下去,再過10年左右,半導體産業恐怕會從日本消失」,日本電子信息技術産業協會的半導體部門會議向日本經濟産業省提出的建議透露出強烈的危機感。回顧半導體企業的營收排行榜,1990年日本企業曾在前10名中佔據6席,但到2020年,前10名中已找不到日本企業的名字。

  

      1980年代,日本企業借助美元升值的東風,以半導體存儲晶片「DRAM」為代表,掌握較高市佔率。不過,由於美國企業的不滿,1986年簽署了提及市佔率和價格監督的《日美半導體協議》。之後,美國企業趁著個人電腦、傳統手機和智慧手機的相繼普及而恢復增長勢頭,韓國和台灣企業的價格競爭力和技術水平也不斷提升,相反,日本企業則受到擠壓。

       

      日本企業在投資競爭、經營判斷上落後

     

      日本被韓國和台灣拉開差距的第一大原因是對投資競爭的應對。半導體産品價格低廉,行情也隨著供求平衡而明顯波動。另一方面,以電路微細化為代表的技術競爭激烈,半導體設備動輒數千萬日元~數十億日元,價格高昂。因此,需要觀察行情和技術趨勢,具備對開發和製造的鉅額投資敏銳地做出判斷的經營和財務實力。

 

   

      日本的半導體産業曾作為NEC、東芝和日立製作所等綜合機電企業的一個部門實現增長。但在1990年代末的蕭條期,這種波動幅度巨大的業務對綜合性企業來説成為負擔。由於大幅虧損,NEC首腦當時甚至無奈的説「半導體部門有時被稱為公司的賊」。在逐漸難以承受尖端技術開發的鉅額投資的背景下,日本企業對半導體部門的投資被縮減,經營決策變得遲緩。

  

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