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松下研究(3)無法融合的電工和電器

2021/02/24

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      2020年11月13日,當時的松下剛剛宣佈將改為控股公司,公司內部漂浮著不安的情緒。「‘電工’要解體了」,原松下電工出身的高管看著新的組織架構圖嘆了口氣。2022年4月,繼承了電氣設備等原松下電工業務的內部公司Life Solutions將與家電業務合併,成為控股公司旗下的業務公司「松下(Panasonic)」。住宅設備和建材業務將剝離為另外的公司。

    

三洋電機、松下、松下電工的社長聯合召開記者會(2010年,大阪市內)

   

      「電工才是主幹」。松下創立於1918年,當時的公司名叫松下電氣器具製作所。首款産品是名為「連接插頭(Attachment Plug)」的佈線用具。1935年,松下電工作被分拆出來,2008年更名為Panasonic電工。「不知道「電産」(原松下電器産業)是什麼」,中層以上的員工會用對舊稱的叫法來劃分陣營,至今內部仍保留著這樣的文化。

 

      「在經營速度上出現致命的落後」,2010年,時任社長大坪文雄決定將Panasonic電工改為全資子公司。在那之後的10多年裏,各家子公司之間的融合未取得進展。電器店的裝修業務負責人經常很困惑:「對接窗口是哪個?」松下的産品覆蓋了從空調到馬桶等衛浴産品,範圍十分廣泛。松下電器和松下電工都和電器店存在交易關係。此外,家用燃料電池「Enefarm」由電器方面負責,與消費者直接接觸的住宅製造商渠道卻由電工方面掌握。「雙方之間打通的話,銷量應該更高」,相關人士表示。

 

      松下社長津賀一宏曾經努力去了解隔壁的電工。他親自來到佈線産品等原電工的工作區進行指導:「記賬方法不對,數字的意思不明確」。在2013年發佈的中期計劃中,津賀將車載和住宅業務定位於企業增長的支柱業務。車載業務是因為本身就抱有信心,但住宅業務是聽取了電工方面的建議。他表示「當時缺乏了解,相信了業務部的話」。但住宅業務很快就被排除在核心業務之外。

 

      三洋電機是松下創始人的內弟(俗稱小舅子)創辦的。三洋電機的光伏電池業務在全球份額居於前列。2010年為了強化環保業務,松下決定將三洋納為全資子公司。但2月1日,松下宣佈撤出光伏電池生産業務。方形電池業務則變成了由豐田主導的合資公司。一位金融界人士感嘆道:「三洋也解體了」。

 

      松下的試金石是中國。2019年4月,統管中國業務等的內部公司成立,組織之間的隔閡消失。「家電和住宅設備業務互相融合的格局已經顯現」,中國業務負責人本間哲朗如此表示。電工解體後,出現的會是混亂還是希望呢?潘朵拉的盒子已經打開,松下沒有回頭路。

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