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三菱與日本(4)AGC的「舍易就難」

2020/11/20

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      更改企業名回歸原點

 

      「回歸原點吧」,2015年就任社長之際,島村社長向全體員工發出了這樣的呼籲。島村開始擔任社長的2014年,公司利潤水平創下了過去10年的新低。島村社長認為,「正因為在發生劇變之時,才需要一個穩固的軸心」。他讓員工回想起了一點,那就是從公司創業時就一直把製作社會所需要的材料當做原點。

 

      島村社長早在就任社長之前,就對員工的目光在企業陷入低迷之際仍停留在降低成本等內部措施産生了危機感。他認為,「世界上沒有那麼多能持續30年的業務。不是要選擇和集中,而是必須要著眼於未來做出改變」。

 

      2018年,島村社長決定去掉企業名稱中的「硝子」兩個字,將其更改為「AGC」。當時收益最大的産品已不再是玻璃,而是氫氧化鈉和氟樹脂等化工産品。更改企業名稱意在消除給人留下「玻璃」的印象,轉型為提供社會所需「材料」的企業。

  

島村社長2018年將企業名稱更改為AGC

  

      在抱有課題的玻璃業務方面,島村社長推進了提高經營效率的舉措。AGC的日本國內建築玻璃業務最早將於2020年內與中央硝子合併。日本國內玻璃大型企業合併主力業務尚屬首例。為了改善收益,AGC還計劃在歐美重組玻璃工廠。

 

      被定位為新一代戰略業務的是「電子」、「移動工具(Mobility)」和「生命科學」。計劃2025年將戰略業務的營業利潤提高至2019財年(截至2019年12月)的3.4倍,達到900億日元。2010年以後AGC的設備投資額一直處於1000多億日元的水平,但最近幾年計入了將近2000億日元的金額,多次進行先行投資。

 

      例如,用於「5G」的玻璃天線也可以用作基地台,將推動5G的實用化。在半導體晶圓上繪製電路的基板「掩膜坯」(Mask Blanks)方面,AGC為量産支持最先進精細化技術EUV的産品進行了積極投資。

 

      生命科學業務也開始取得成果。島村社長對藥物代工生産和開發進行了重點投資,目前生物藥的年産能已提高至2016年的20倍以上,普通化學合成藥達到23倍以上。AGC同時還代工生産新冠病毒治療藥物以及候選疫苗的原料。

 

      而且,為了開發治療效果更好的藥物,AGC還收購了擁有使用人類細胞和基因最先進治療藥物相關技術的企業。

 

      人才培養同樣不可缺少。島村社長將自己的職責定義為「點燈人」。竭盡全力營造出了一個能讓年輕員工主動工作的職場環境,提供了被稱為「Gong Show」、用來提出新業務方案的平臺,增加了以年輕人為主體的工作場合,努力創造出孕育創新的一線環境。

 

      一位年輕員工説:「在過去的約5年,公司風氣發生改觀,大家可以自由提出方案」。島村社長激發了員工的挑戰精神。「舍易就難」,岩崎俊彌倡導的不屈精神是否已經傳承下來?當前的疫情危機,正是一次嚴峻的考驗。

      日本經濟新聞(中文版:日經中文網)企業報導部 岩野惠

 

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