NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      岩崎俊彌留下不屈的挑戰精神

      「舍易從難」， 這是歷經辛苦之後成功實現平板玻璃國産化的岩崎俊彌倡導的創業精神，至今仍是AGC的企業文化的根本。

       之後隨著時代的變化，AGC開發出了社會需要的材料，不斷增長。在「機械化」(Motorization)發生後製造汽車玻璃，在電視普及時製造映像管用玻璃。為了使玻璃製造所需的材料實現自給自足，AGC又開展了化學品業務，隨著時代邁向了多元化。

根據市場需求，AGC也生産了映像管電視使用的玻璃

      當然也離不開三菱集團的支持。AGC的社長島村琢哉表示，「增長的背後有三菱集團的支援」。例如AGC進軍海外之際，從率先進駐的三菱係企業獲得了當地狀況和法律的相關信息。島村社長表示：「雖然不會特殊對待三菱係企業，但感覺是能稍微親切地對話、值得信賴的夥伴」。

      不過，AGC的業績以合併凈利潤達到1231億日元、創出歷史新高的2010財年（截至2010年12月）為頂峰，隨後失速。2000年代初期起，中國開始大量生産平板玻璃。市場的價格競爭激化，業務環境惡化。雖然液晶玻璃拉動了業績，但從映像管電視到液晶電視的更新換代需求告一段落，産生了負面影響。

在環保積分制度使液晶電視的換購需求增加之際，AGC的業績達到頂峰（2010年7月）