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日企有應對中美脫鉤50年的智慧?

2020/11/05

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中日深度觀察

   

      對於左右馬達的競爭力的高性能磁鐵來説,稀土不可或缺。但在中國佔供給量6成以上的背景下,在歐美不希望在業務上受制於中國的汽車廠商很多。日本電産認為,如果能抓住這一需求,將開闢出新的市場。

 

   

      雖説是世事難料的時代,但也存在肯定會發生的變化。美國經營學家彼得·德魯克(Peter F. Drucker)曾寫道「未來的預兆必定存在於某個地方」。也就是説,如果能成功找到這個地方,即便是中美摩擦在今後的50年超長期持續,相關戰略也將變得清晰。

  

      其次是軟體力量的可能性。

  

     開頭提到的佈雷默在2012年的著作《各自為戰:G零世界中的贏家與輸家》中指出「與美國和中國都能打交道的日本在政治上處於理想的位置」。從日本企業來看,在兩國均顯示出優勢的就有豐田、本田、日立製作所和京瓷等,事實上意外的多。

      

      其中,來自京瓷的啟示或許就很多。在美國,向30年前收購的企業充分滲透摻雜日本式喝酒聚會等的「和魂洋才經營」,至今對京瓷的收益做出巨大貢獻。

  

      而在中國,京瓷創始人、名譽會長稻盛和夫非常受該國經營者和創業者歡迎。介紹其長達半個多世紀經營者經驗的《アメーバ経営》、《生き方》、《成功の要諦》、《成功への情熱》、《働き方》等20多本著作分別被翻譯成《阿米巴經營》、《生存之道》、《成功的要義》、《追求成功的熱情》、《工作法》等中文版本。據稱,學習其經營方法的「盛和塾」即使在稻盛和夫已離開一線的現在依然非常受歡迎,仍有來自中國各地的幾千人前來學習。

   

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