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從索尼改名説起

2020/06/05

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       廣井洋一郎、清水孝輔:索尼將時隔約60年更改公司名稱,20214月改為「索尼集團(Sony Group)」。將形成旗下擁有電子、半導體、娛樂和金融等業務公司的體制。約20年前索尼內部也出現過像此次這樣的組織改革論調,但遭遇挫折。當時的關鍵人物之一就是現在的社長吉田憲一郎。此次的重組顯露出希望從「電子企業索尼」轉變為能在危機中生存下去的綜合性企業的意圖。

 

       吉田説明稱,「將剝離索尼總部此前保留的電子要素,集中為集團經營」。他還表示,「娛樂和電子業務都將並列,從集團的角度來考慮人才和資金的分配」。此前隸屬於總部的電子業務間接部門轉移至經營電視機等家電業務的中間控股公司「索尼電子」,並將該公司的名稱改為「索尼」。

 

東京都港區的索尼總部

 

       此次吉田改革的原型是以約20年前為起點。

 

       「控股公司的名稱採用‘索尼創新管理(Sony Creative manegement)’吧」,在出井伸之擔任經營一把手的2000年前後,隨著業務擴大至電影和金融等,索尼內部曾討論改為控股公司。當時認為「如果不能描繪出整合全部業務的戰略,就無法發揮綜合性企業的優勢」。

 

       不過,以索尼發佈虧損財報為開端,20034月發生日經平均指數整體暴跌的「索尼衝擊」。出井的凝聚力也隨之下降,結果構想未能實現。吉田當時作為社長室長等展開工作,近距離觀察此類動向的機會很多。

 

  

       為了推動構想的實現,吉田一直細緻推進準備工作。第一是擺脫對收益取決於有無暢銷商品的電子業務的依賴。當時擔任子公司社長的吉田于2013年被前社長平井一夫召回總部,參與經營。通過遊戲和音樂業務確立了並非一次性賣掉硬體,而是通過軟體等持續賺錢、被稱為「循環型(Recurring)」的商業模式。

 

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