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日本知識産權戰略40年停滯不前

2019/10/21

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      澀谷高弘:在日本的企業等場所,以知識産權戰略為主題演講的機會增加,如果問到場的企業管理人員,「您覺得知識産權對貴公司重要嗎?」100個人中,幾乎所有人都舉手認為重要。但是當問「貴公司使用知識産權,取得了豐碩成果嗎?」則無一人舉手。

   

      日本在1970年代是世界上專利申請數最多的國家,2002年時任首相小泉純一郎提出「力爭知識産權立國」。然而2010年代,在日本擁有最多專利的日本大型機電廠商全線衰落。

  

 

     原因之一就是日本企業的知識産權戰略從1970年代的「一心申請專利,增加專利保有數」開始,40年間一直沒有進步。日本的産品曾經在歐美暢銷,持有的專利可活用於交叉許可協議,與同行其他企業相互允許使用對方的技術。

  

      但是,從1990年代開始,韓國、台灣和中國大陸的製造業興起,日本企業申請的大量專利産生了適得其反的效果。這些國家和地區的企業在互聯網上瀏覽與製造經驗相關的日本專利,在自有工廠模倣、再現産品。在工廠內進行模倣的話,日企難以在侵犯知識産權訴訟中獲勝。

  

      當日本的機電和半導體企業為技術外流而苦惱,與亞洲企業展開消耗戰時,歐美企業又在做什麼呢?實際上歐美企業卻在「利用」這些亞洲企業。

  

      美國英特爾無償向台灣企業公開提高個人電腦性能的技術,在此基礎上供應本公司的半導體。被允許使用重要技術的台灣企業無法背叛英特爾。這是因為如果台灣企業未經允許向第三方提供或是改變專利,將受到嚴厲制裁。美國蘋果也與製造iPhone等産品的中國的工廠結成了同樣的關係。

  

      英特爾和蘋果獲取亞洲企業,通過技術和合約建立了使自身繁榮的業務模式。這才是知識産權戰略吧。美國先進企業的經營者擁有知識産權意識,身邊有很多了律師等知識産權方面的專家。經營和知識産權合為一體。

  

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