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中國IT企業從學美國到獨自進化

2019/10/17

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  中山淳史:中美各自擁有著簡稱為GAFA(谷歌、亞馬遜、Facebook、蘋果)和BATH(百度、阿里、騰訊、華為)的大型IT企業,由於這種「4+4」的概括方式,總是令人想起1960年代的英國科幻電影《疊魔驚潮》(Journey to the Far Side of the Sun)。

     

  影片中,在隔著太陽的地球正對面,發現了與地球環繞相同軌道的未知行星。但是,那裏竟然是只有左右和地球相反的平行世界……

     

GAFA(資料圖)

       

  中美並非「左右對稱」的關係。但是,隔著太平洋,處在東西相反的地點,分別擁有4家巨大IT企業,均在網路廣告、電子商務、雲計算、智慧手機領域建立自主經濟圈。

   

  如果中美因貿易摩擦而彼此施加限制,兩國企業在各自的本土市場或將更加難以展開競爭與合作。這樣下去,像平行世界那樣隔絕的關係將逐漸成真。

     

  最初,BATH處於模倣學習GAFA的地位。9月10日卸任阿里巴巴集團董事局主席的馬雲就是典型,馬雲在20年前的創業之初採取的行動是創造「中國的亞馬遜」。

  

  在商業的世界裏,這種方式被稱為「時間差經營」、「時光機經營」。在美國流行的商業模式和服務只要過去10年,肯定將在其他國家普及。因此,可以利用這一點在自己的國家和第三國展開投資,等待開花結果。

   

  中國是擁有13億人口的巨大市場,效果驚人。觀察2018財年(截至2019年3月)阿里巴巴的總交易額,規模超過90萬億日元。如果僅以單純的貨物流動來説,已經是世界最大的電子商務企業。

  

  那麼,BATH是否永遠都是GAFA的翻版呢?值得注意的是最近的實力和可能性。尤其是馬雲成功打造的阿里巴巴的綜合金融業務,囊括無現金支付、銀行、保險和信用卡,是領先於世界的服務。這也刺激到GAFA,還在日本激發起金融科技熱潮。可見BATH也進入了出口經營模式的時代。

   

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