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從孫正義一枝獨秀看日本IT行業停滯

2018/11/29

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       當然,在美國的IT投資者中也有名人。包括領導矽谷知名風投公司的約翰·杜爾(John Doerr)、因創立PayPal而廣為人知的皮特·泰爾(Peter Thiel)等。

 

       他們的鑒別能力和見識都很寶貴,但仍然屬於「幕後英雄」。源自美國的創新得益於二人投資的亞馬遜、谷歌和Facebook等的創立者。在美國,「臺前演員」也很多。

 

       如果以這樣的尺度來衡量,日本只有作為幕後英雄的投資者孫正義受到關注,這種情況美中不足,顯得有些扭曲。也就是依賴孫正義的結構。在網約車等新領域軟銀和豐田聯手,被大張旗鼓報導,而我的第一印象是「豐田,你也這樣啊」。

 

孫正義與豐田社長豐田章男在宣佈工作的發佈會上握手(10月)

 

       進入2000年代,在日本,創立社交網站Mixi和從事遊戲、傳媒等業務的GREE公司等的「76一代」(1976年前後出生的創業者)嶄露頭角,但並未成為世界級人物。「互聯網行業整體是田園牧歌式的,缺乏走向全球的價值觀」,76一代中的一人回顧稱。

 

       目前,在AI和金融科技等領域,從日本邁向世界、尋求與異國對手競爭的創業者開始出現。具有自主性、充滿野心的創業者群體能否壯大受到考驗。

 

       孫正義宣稱力爭打造成長300年而非30年的公司,但在變化劇烈的時代,很難説長壽經營就是絕對的目標。

 

       即使只有10年,能創立影響世界的事業的速度感也是IT經營的樂趣所在。還有關閉已完成使命的企業、轉向下一次創業的道路。這樣的積累和新陳代謝是日本所需要的。

 

       業務的IT化對於所有産業來説都無法置身事外。例如迎來自動駕駛和電動化浪潮的汽車行業。在最近的新聞中,英國家電企業戴森進入純電動汽車領域一事引人關注。該公司10月表明要在新加坡建立工廠。

 

       此舉可能是使戴森在家電領域建立的地位變得危險,但創始人詹姆斯·戴森並不介意,而是表示「需要的技術我們都有」。日本是否充分具備這種不滿足於成功、甘冒風險的經營意識呢?

 

       包括沙特問題的走向在內,孫正義仍將繼續受到各方關注。但是,真正應該關注的問題是長期以來僅突出孫正義一個人的日本IT行業的停滯。産業界整體必須加以正視。

 

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