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日本人還是一條蟲

2020/07/27

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中日深度觀察

      

  同質化、均等化的集體進一步發展,最終會成為不知道領導人是誰的集體。如果大家都具有相同的能力,任何人都有機會成為社長。也就是説,眾多董事都盼望社長的職位出現空缺。結果,形成社長更換頻繁發生的體制,不久之後,顧問、會長和社長等將變得領導人林立。在多位領導人之間,經營判斷會微妙動搖,企業的行動搖擺不定。有説法認為,曾是液晶技術王者的夏普陷入僵局,被台灣鴻海精密工業收購,正是因為領導人之間無法形成意見統一。

                           

夏普會長兼社長戴正吳(2019年6月)

                     

  日本人一形成集體就能發揮力量這種傳説或源於舊日本軍隊給人的印象。裝備糟糕、體格處於劣勢的日本兵要與大國軍隊戰鬥,只能在形成集體時超過敵人。在近代戰爭中,與個人的能力相比,集體的隊列、艦隊和飛行編隊的組成更為重要。日本軍隊不斷進行集體訓練,在戰鬥中明顯強於大國士兵。1939年在諾門罕,擁有當時最先進裝備的蘇聯軍隊和只有舊式裝備的日本關東軍展開激戰,但蘇聯一方的戰死者更多。

               

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  在諾門罕與日本軍隊交戰的蘇聯元帥朱可夫是後來擊敗納粹德國的名將。朱可夫元帥回憶稱,諾門罕的戰鬥是漫長生涯中感到最痛苦的戰鬥。不過,朱可夫元帥説:「(日本的)高級將領缺乏積極性,似乎只能採取老一套的行動」。在諾門罕的戰鬥中,關東軍由參謀辻政信擅自替代司令官進行指揮,指揮系統混亂。在戰鬥之後,眾多日本軍隊的下級將領被迫承擔責任,被要求自殺。

            

  自那時起,日本軍隊的集體主義就存在很多問題了。不清楚誰是真正的統帥,責任也很模糊。陸軍統帥東條英機是日本對美國開戰時的首相,而對美戰爭主要由海軍負責進行。海軍最高指揮機關應該是「軍令部」,但實際上聯合艦隊司令山本五十六卻擁有很大的影響力。在山本策劃的中途島海戰中,日本海軍吃了敗仗,卻掩蓋了戰敗的事實。航空母艦部隊指揮官南雲忠一沒有被明確追究責任。其原因是,如果明確追究南雲的責任,就會導致山本處於不利境地,相對於陸軍來説,海軍的地位有可能會變弱。

             

  日本人組成一個集體就會強大,就連在軍事上也是一種幻想。日本人組成的集體雖很少發生內訌,但作為一個集體卻缺乏方向性,在長期戰鬥或競爭中經常會落敗。由於缺乏明確的統帥,責任模糊不清,因此在面臨危機時不善於快速反應進行變革。恐怕只有在時間短且人數少的情況下,日本人才能發揮集體的力量。如果人數較少的話,每個人就會有明確的任務和責任。也不會出現多名統帥亂指揮的情況。

             

  其實,在現代日本社會,受到高度評價的是脫離集體、獨自埋頭工作的人。作家村上春樹幾乎與日本文壇沒有交流。音樂家坂本龍一旅居紐約,偶爾才回日本。足球名將本田圭佑經常輾轉于荷蘭、俄羅斯、意大利、墨西哥、澳大利亞、巴西。在諾貝爾獲獎者當中,也有很多不隸屬於任何一所超一流大學或有名研究所而取得成就的人,比如田中耕一、下村修、中村修二、大村智等。

            

            

  只有像明治維新後的日本軍隊那樣,沒有時間和資金培養每個人的能力之時,集體主義才會發揮有效作用。筆者認為,如果社會和經濟有餘力的話,不管是中國還是日本,最好還是磨練個性,而不要埋沒于集體中。即便同伴之間稍微有點爭吵也沒有大礙,個性需要相互碰撞才能獲得發展。富有個性的人們創造出來的價值會迅速推動整個社會發展。不能用集體優先的邏輯來摧殘個性。

            

  最後,如果讓我修改一下據説是出自柏楊之手的名言警句,便會是這樣:「一個日本人是條蟲,三個日本人是條龍,十個以上的日本人還是一條蟲」。

          

  本文內容僅代表筆者個人觀點

  

  本文作者為日本經濟新聞(中文版:日經中文網)編輯委員 村山宏

    

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