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浮躁的中國抵制不了日貨

2012/09/25

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中日深度觀察

       日本商社能夠打入巴西農業還有一個原因——日裔。在巴西,長期從事農業的不少是來自日本的移民。在過去,貧窮的日裔移民以佃戶的身份,在咖啡豆農場裏默默幹著人人嫌棄的重活。努力終究會得到回報,依靠存下的血汗錢成為農場主的日裔開始湧現。並且發揮農場主的力量,把在日本種植的大豆引進了巴西,在巴西推廣開來。巴西人非常尊敬日裔為農業做出的貢獻。日本商社都表示「日裔的聲譽為收集穀物帶來的便利不可估量」。這與其他國家來到巴西的移民無視農業,投機取巧形成了鮮明的對照。

         日本的材料産業和零部件産業之所以強大,絕不是因為科學技術領先。日本人踏實地做著大家都能做到的事,不計較錢財,自豪地製造著每一樣産品。小企業會聽取客戶的要求,一點一滴地進行改進,爭取使品質達到世界第一。直到今天,他們依然每天都在做著改進。日本企業依靠的既不是華麗的技術革新,也不是美國式的創新型經營改革。而是通過好品質逐漸為世界所熟知,吸引全世界的企業使用日本的零部件、材料和機械。最後才帶來利潤。

       當然,日本人也有不少缺點,以及歷史上的污點。從企業經營來看,夏普、索尼等大型家電企業因為組織過於龐大,業務轉換的速度變得極其緩慢。小規模時代的創造力也在逐漸喪失。甚至失去了像三星、鴻海等韓國、台灣企業那樣強大的經營領導能力。儘管如此,日本經濟卻依然屹立不倒,這是因為日本企業也保留著優點。那就是不受眼前利益的蒙蔽,通過長期的努力工作培育果實的性格。三星和鴻海都是通過與這樣的日本企業合作,學會了對待製造的態度,最終贏得了超越日本企業的實力。

       中國的國內生産總值已經趕超日本,成為了僅次於美國的第二大經濟體。對於中國來説,在今後重要的應該不再是量變,而是質變。如果能夠製造出淩駕於日本企業之上的原材料和零部件,中國就不再需要依靠日本企業,在經濟上和政治上都將更加靈活。但質變沒有竅門,就算抵制日本企業也無濟於事。就像三星和鴻海一樣,日本企業身上應該有值得學習的地方。對於日本人和日本企業的缺點,也必須要加以研究,將其作為反面教材汲取教訓。

       如果我是中國人,或許會這樣説:「走上街頭呼籲抵制日貨未嘗不可,但讓我們更加踏實地工作吧。讓我們的産品在質量上超過所有日貨。如此一來,日貨就會自然而然地從中國市場上消失。」(本文只代表個人觀點)

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專欄——日本人小聲説

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