我的履歷書——李文正(25)遭遇亞洲金融危機,撤出銀行業

2018/06/05


  1997年7月2日,以泰國貨幣泰銖下跌為開端,亞洲爆發了金融危機。泰銖下跌那天,我是在自己家裏,根本沒想到事態會變得那麼嚴重。不久,金融危機席捲了亞洲各國和地區。

 

  亞洲的貨幣接連被拋售,對美元的匯率出現了暴跌。外匯債務多的亞洲企業因無法償還借款而相繼倒閉。金融危機雖在泰國爆發,損失最重的卻是韓國和印尼。

 

  直到現在我還是認為,金融危機是因美國華爾街投機家和經濟危機即將到來的傳言而引發的。1997年,當時印尼的經濟狀況良好,但本國貨幣暴跌的傳言,引起人們爭相拋售印尼盾。印尼盾拋售速度的加快點燃了貨幣暴跌的導火線。

 

  陷入窘境的蘇哈托政權1997年11月接受了國際貨幣基金組織(IMF)的援助,即便如此,動盪仍然不見平息。危機前,1美元兌換2000多印尼盾,到第二年的1998年,一段時期竟貶值到1萬6000至1萬8000印尼盾。

  

亞洲金融危機後,我將業務重點轉到了土地開發上,圖為我和妻子在力寶的商場

 

  按照國際貨幣基金組織的要求,蘇哈托政權1998年5月提高了公共費用。物價上漲讓民眾感到不滿,反對蘇哈托的情緒高漲起來。為此,民眾暴動不斷,逐步升級至搶劫。5月21日,蘇哈托總統辭職。長達32年的長期政權落下帷幕。

 

  隨後,噩夢開始了。在經濟、政治和社會混亂的背景下,印尼國內銀行因貸款企業的相繼破産背負了大量不良債權。銀行擠兌風波也頻頻發生。我曾參與經營的三林集團(Salim Group)旗下的中亞銀行(BCA),接受了政府資金投入,被國有化。

 

  印尼國內大的民營銀行幾乎都被國有化了。力寶銀行由於接受1995年擠兌風波教訓,進行大量增加銀行準備金的改革,才得以避免被國有化這一最壞結果。但是,力寶銀行的不良債權不斷增加,需要大量資金用來填補。1999年,力寶集團以3億1千萬美元,將力寶人壽保險70%的股權,出售給了美國國際集團(AIG)。

       


       

  2000年迎來了千禧年。我開始深深思慮力寶集團的未來之路。我經營銀行41年,經歷過5次擠兌風波。在發展中國家政治不穩定,政治動盪帶來經濟動盪,從而對銀行經營構成直接威脅。發展中國家從事金融業的環境太嚴峻。印尼也不例外。

 

  力寶銀行也處在了印尼中央銀行的嚴格監管之下,無論做什麼,都要獲得央行的許可,經營者幾乎沒有自由。即便在美國和香港有分行,但只要總部在印尼,同樣會被要求保持高的資本充足率。

 

  銀行業是一個令人羨慕的行業,但在發展中國家卻苦不堪言。我吃過的苦頭應不應該讓我的孩子、乃至我的孫子們再次經歷呢?深思熟慮後,我決定撤出銀行業。

 

  到2004年底之前,不單是力寶銀行,連澳門、香港和美國跟銀行相關的業務,我幾乎全都賣掉了。我決定將力寶集團的業務集中在土地開發和互聯網信息這2大領域。

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