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我的履歷書——李文正(23)涉足土地開發 參照深圳模式

2018/06/01

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我的履歷書——李文正

  我在三林集團(Salim Group)旗下的中亞銀行經營了16年。中亞銀行從當初只有一家總行,到1991年增加到擁有大約600家分行。三林集團統帥林紹良對我的銀行經營手腕評價甚高。當我提出從三林集團獨立出來時,林紹良竭盡挽留,連蘇哈托總統也對我的獨立表示反對。

 

  儘管如此,我還是沒有放棄離開三林集團的想法。看到我的意志這麼堅定,林紹良最後同意了。我把所持的中亞銀行股份同林紹良所持的力寶銀行股份進行交換,力寶銀行脫離林紹良,成為獨立企業。在此前後,力寶銀行最大股東哈希姆·林(Hashim・Ning)董事長和他的後繼者都相繼過世,我成了力寶銀行的董事長。

 

  力寶銀行在美國加州開設力寶分行,在印尼也成長為一個不亞於中亞銀行的企業。但我不想把力寶銀行一直作為家族企業經營下去,於是專門從外部聘請專家到力寶銀行做CEO。力寶銀行下面不但擁有力寶人壽保險公司,還分別與日本、法國的銀行成立了合資銀行,力爭將力寶集團發展成一個金融跨業集團。

 

  在金融業務迅速發展同時,一個偶然的機會讓我無意中涉足到了其他産業。在90年前後,因銀行貸款利息上升,企業無力還債,企業從銀行貸款時用作擔保的三塊土地留在了力寶手中。這三塊地的總面積加起來雖有70平方公里,但距離雅加達市內有25到59公里遠,不僅交通不方便,而且都是沒有樹的荒地,想賣也賣不出去。唯一的辦法就是自己開發。

 

力寶在卡拉瓦奇的荒地上建設街道

      

  我對台北、馬尼拉和吉隆坡的房地産事業進行了考察,發現這些城市都有一個共同特點,就是它們雖在郊區,但離市區很近,都是靠連接市區發展起來的。但力寶的這三塊土地,距離雅加達市中心太遠,無法採取將市內延伸到郊外的發展戰略。

 

  就在這個時候,我考察了深圳,直覺告訴我,深圳的發展模式可以借鑒。儘管深圳鄰近香港,但離香港島的市中心很遠,離廣東省省會廣州也很遠。深圳在80年被劃為經濟特區之前,只是一個擁有幾萬人口的小漁村。深圳在吸引工廠進駐後,為到深圳工作的人員建造了生活住房。

 

  我手上三塊荒地中的其中一塊在雅加達西部的卡拉瓦奇。雅加達西部雖有很多外資工廠,但缺少外國人居住的生活區。我決定在卡拉瓦奇的荒地上建造一個新興城市。就這樣,一個擁有學校、醫院、超市和高爾夫球場的新城市建設開始了。

             

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