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我的履歷書——李文正(22)走出三林集團

2018/05/31

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我的履歷書——李文正

  印尼的民營銀行迎來了飛躍發展的良機。

 

  1988年,印尼政府允許外資銀行同印尼國內銀行成立合資銀行,同時取消了對國內銀行開設分行的限制。我對旗下的2家銀行下達了開設分行的指令,確立了中亞銀行(BCA)開設150家,力寶銀行開設100家,一年內共開設250家分行的明確目標。

 

  只要有合適的地點,分行本身的開設並不困難,最困難的是如何在短時間內培訓出大批的分行職員。1家分行需要40名職員,中亞銀行和力寶銀行開設250家分行就要培訓1萬名職員。我喜好理論,這個時候派上了用場。

 

通過三林集團我(左)與當時的蘇哈托總統(右)關係也很好

 

  我被「科學管理之父」——美國管理學家弗雷德里克·溫斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor)的思想吸引。泰勒提出實現工廠作業流程標準化的思想,我將這一思想應用到分行的開設當中。我把分行業務盡可能全部標準化,這樣一來,新上崗的人很快就能得心應手。

 

  我還潛心閱讀過阿爾文·托夫勒(Alvin Toffler)、約翰·奈斯比特(John Naisbitt)和彼得·德魯克(Peter Ferdinand Drucker)的著作。他們在書中預測了信息化社會的到來。信息化社會中電腦將起到關鍵性作用。很早我就對信息化和建立銀行網路有興趣。借助美國投資銀行家傑克・史蒂芬的力量,我實現了對信息化工程的投資,在印尼最先引進了ATM。

 

  銀行業務的標準化和信息化使中亞銀行和力寶銀行在一年內實現了開設250家分行的目標。1975年我初到中亞銀行時,中亞銀行的店舖只有一家,但開設150家分行後,中亞銀行的店舖超過了300家。到1990年,中亞銀行的資産換算成美元,也由當初的100萬美元增加到30億美元,確立了中亞銀行在印尼最大民營銀行的地位。

 

  我開始考慮將中亞銀行和力寶銀行上市,希望通過上市,讓這兩家銀行由所有者經營模式轉變成近代化的專家經營模式。我的合夥人林紹良認為,銀行上市會控制不住經營,表示反對。中亞銀行的上市被擱置下來。1989年,力寶銀行獨家在雅加達證券交易所上市。

 

  我同林紹良雖然在銀行上市問題上存在意見分歧,但私下裏,我們的關係一直很好。林紹良從不在背後講人壞話,即便是自己的利益受到損害。三林集團(Salim Group)能夠發展成印尼最大的企業集團,林紹良的大度是其中的一個要因。

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