中國企業海外併購變聰明瞭

2013/08/12


 中國企業在對歐洲製造業大國德國的企業進行併購(M&A)時採取了融和路線。過去,以資本實力為依託的強硬手段曾在被收購企業引發警惕和摩擦,但在德國的企業收購中,中國企業保持當地經營自主性等案例不斷增加。德國有觀點指出,「中國企業開始習慣併購了」。

  「有時甚至覺得不可思議,竟然讓我們自主經營」,德國混凝土泵車製造商普茨邁斯特公司(Putzmeister Holding)首席執行官Norbert Scheuch這樣説。該公司海外業務佔總銷售額的9成。為了重振業績和開拓新興國家市場,該公司2012年決定接受中國工程機械巨頭三一重工的收購。

圖為12年三一重工總裁向文波在收購普茨邁斯特記者會上
  由於雙方均支持收購方案等原因,三一沒有向普茨邁斯特公司派遣高管。關於營業戰略和員工能力的提高,雙方均以對等關係進行討論。Norbert Scheuch説,「如果中國市場趨於成熟,在拓展業務時將需要以多樣化品質和功能打動客戶」。普茨邁斯特公司經常利用其在歐洲的經驗向中國方面提供建議。

  此外,德國汽車門鎖製造商凱毅德(Kiekert)也于2012年接受了中國汽車零部件廠商河北淩雲工業集團的收購。今年,將借助已成為母公司的中國企業的資本實力,在南美擴大産能。該公司保持了經營自主性,還與母公司展開了技術交流。

  據調查公司美國湯森路透統計顯示,2012年中國企業對德國企業的併購規模比上一年增長50%,達到24起。而收購總額達到18億3200萬美元,創最近10年的最高水平。

 在過去,由於擔心技術外流到中國企業,很多德國企業厭惡中國企業依託資本實力的強硬做法,但隨著併購日益增加,出現了持歡迎態度的情況。德國投資銀行Metzler銀行合夥人Johannes reich分析稱:「一般而言,對於德國企業來説,與日本相比,中國投資者的手法更加開放,更易於溝通」。

  此外,對急於開拓新興市場的德國企業來説,「與選擇對立路線相比,與擁有資金實力和巨大市場的中國攜手能更快接近業務擴大的目標」。

  當然,德國企業對併購仍然存在警惕感和危機感,這也是事實。被中國企業收購的一家德國企業特意在官方網站上表示,「交易條件和品質都沒有改變」。可見德國企業也在拼命消除併購導致的負面影響和外界擔憂。

  對中國企業而言,獲得具有世界水平的德國企業的技術和品牌的良機將持續存在,現在開始考慮如何在收購後順利帶來積極效應了。

(加藤貴行 法蘭克福報導)
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