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聯想收購戰略遇到轉折點

2015/06/01

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  中國的聯想正在苦惱。聯想此前一直通過大型收購來迅速擴大業務,但由於競爭激化,備受期待的智慧手機業務出現失速,業績也陷入了停滯不前。依賴收購的戰略已看到了極限。為轉型成為借助新産品領導市場的創新型企業,聯想將通過可穿戴終端再次發起挑戰。

聯想CEO楊元慶在科技世界大會上(5月28日,北京)
  5月28日聯想的全球戰略和産品説明會「聯想科技世界(Tech World)大會」在北京舉行。首席執行官(CEO)楊元慶舉著手展示他戴著的智慧手錶。楊元慶問現場的3800名觀眾,做得漂亮吧?觀眾中響起了熱烈的歡呼聲,會場被熱情氣氛包圍。

  大會的主角是可穿戴設備。如智慧手錶「Magic View」。據介紹Magic View配備2個螢幕,除常規的錶盤外,還有一個被稱為「虛擬交互顯示器」的第2螢幕,比主螢幕小,但是可以將圖像放大到20倍。為了觀看第2個螢幕,就必須要抬起手錶靠近眼睛才行。此外,聯想還發佈了用來提高智慧手機易用性的新一代小型投影儀和智慧鞋smart shoes。

  不過此次發佈的都是概念商品,預計上市要等到數年後。為了借進軍可穿戴設備領域之機突出「新穎性」,還更換了標識。大會邀請了范冰冰、郎朗、以及NBA球星肖恩·巴提耶等名人捧場。聯想如此大張旗鼓地舉行業務説明會尚屬首次。其背景是強烈的危機感。

  「為什麼下滑到這種程度?」4月,聯想高管對中國國內的銷售數據感到難以置信。這是因為此前表現強勁的智慧手機銷售遭到了急煞車。美國調查公司IDC發佈的2015年1~3月中國智慧手機市場數據也比顯示出如此情況。2014年排在第2位的聯想的市佔率為8.3%,下降了約2個百分點,下滑至第5位。

  原因在於競爭日趨激化。在中國,小米等新興勢力迅速崛起。聯想2014財年(截至15年3月)凈利潤為8.29億美元,相比上財年僅微增1%。這是因為除了摩托羅拉的收購費用出現擴大之外,智慧手機業務的盈利持續惡化。

 
  外界的普遍看法是「聯想僅僅依靠收購競爭企業,自己無法創造創新型産品」。自2005年收購IBM旗下個人電腦業務以來,聯想通過一個接一個的收購,迅速成為了世界級企業。但是,即使通過收購獲得了技術和品牌,但卻無法自己創造出熱門産品,這的確是弱點。

  為保持增長,只能自主進入新領域,楊元慶等人給出的答案就是進軍可穿戴設備領域。而捲土重來的武器則是從全世界吸引來的「跨國管理團隊」。

  代表人物是被楊元慶倚重為左膀右臂的聯想首席運營官(COO)蔣凡可·蘭奇。蘭奇是台灣宏碁的前CEO,是將宏碁培育為世界巨頭的幹將。除蘭奇外,還相繼有來自美國蘋果、戴爾和IBM的高管級人才加盟聯想,其中還包括聯想收購了的摩托羅拉的研發團隊。

  聯想內部以追趕並超越蘋果為號召,2014財年將研發經費增加至7.3億美元,增加了20%。聯想希望獲得來自80、90後年輕消費者的支持。

  聯想的品牌形象能否從「老爸的電腦」脫胎換骨成「最尖端的年輕人産品」?可穿戴設備的激烈競爭將會告訴我們答案。

  本文作者為日本經濟新聞(中文版:日經中文網)北京 阿部哲也



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