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日企招聘新渠道:聚餐,介紹和抖音

2019/01/17

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  日本初創企業為了獲得優秀人才、緩解人手不足狀況,正加緊推進招聘方式的多樣化。通過員工介紹熟人朋友入職、在社交網站(SNS)上招人等,企業正在嘗試各種方法。在工程師和銷售人員等眾多職位缺人的背景下,初創企業希望在招聘層面突出大企業所不具備的特色,努力確保優秀人才。

   

  二手商品交易平臺Mercari正積極採用由員工介紹熟人的「內部推薦」招聘方式。Mercari把考慮跳槽的人和自身員工之間的聚餐稱為「招聘聚餐」,費用由企業承擔。該公司的新增錄用中,內部推薦佔到6成。

       

      

  通過這種方式進入Mercari的福岡夏樹(35歲)表示,「由於在入職前就了解了公司的氣氛和制度,所以順利適應了環境」。

   

  名片管理服務提供商Sansan引入了名為「我的人脈」的機制,即向為公司介紹人才的員工支付一定獎金。Sansan基本上每月在公司裏舉行一次酒會,讓員工叫上對Sansan感興趣的朋友一起參加,積極活用員工的人脈。日本經濟新聞(中文版:日經中文網)也對Sansan進行了出資。

     

  長期以來,日本企業的主流招聘方法是通過招聘廣告和人才仲介的「被動式」招聘。這種方法的優勢是能夠同時招募到大量人才。另一方面,這種方法對於向仲介公司支付高額服務費的大企業有利,而初創企業則難以吸引到人才。

     

  日本經濟産業省的調查顯示,預計到2020年日本存在約29萬人的IT相關人才缺口。大企業也在人工智慧等領域積極招募人才,在資金實力和知名度方面遜色的初創企業更是為招募人才絞盡腦汁。

  

  市場營銷公司mannaka不通過人才仲介,而是通過社長柴田雄平的Facebook來招募工程師。柴田表示,「和不了解的仲介公司比起來,熟人的評價更可靠」。

    

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