日經中文網
NIKKEI——日本經濟新聞中文版

  • 20xx 水曜日
  • 0708

  • 搜索
Home > 産業聚焦 > 商業/消費 > 日本七名員工化粧品小企業挑戰花王

日本七名員工化粧品小企業挑戰花王

2019/03/26

PRINT

     在日本的日用品市場上,新興品牌開始給花王和資生堂等大型企業造成了威脅。這些新興廠商委託外部生産,自身專注於開發,廣告和宣傳也以社交網站(SNS)為主體來降低成本,並一點一點地向不滿足於現有商品的年輕人滲透。有企業僅靠7人團隊就迅速獲得人氣。以大眾廣告和大量生産為前提的大型企業的戰略不得不進行轉變。

 

     2010年成立的化粧品公司FLOWFUSHI以眼部彩粧為主力産品。該公司的團隊雖然只有7人,但眼線筆銷量卻超過花王和資生堂,在藥妝店佔到約20%的份額。銷售額預計超過100億日元。

 

銷售FLOWFUSHI産品的賣場(東京新宿)

 

     其特點是注重品質。3月14日上市的新品牌「UZU」眼線筆的筆尖部分由熊野筆等傳統匠人手工搓成。創始人今村洋士表示,「由於固定支出較少,即便高品質的産品,也能以1千日元左右的低廉價格銷售」。

 

      只通過社交網站進行宣傳,但消息傳播極為迅速。今年開設的品牌instagram粉絲數量達到3.8萬人。直逼花王「KATE」(7.4萬人)和資生堂「INTEGRATE」(4.5萬人)。

 

      用手寫字體妝點品牌名的包裝瓶在藥妝店的貨架上長長擺放一排。生産美容家電等的I-ne2015年上市了洗髮精「BOTANIST」。植物原料成分和簡單設計是該産品的與眾不同之處。雖然一開始只在網上發售,但如今銷路已經拓寬到綜合超市等。僅這一個品牌的銷售額2017年就達到100億日元以上。

 

      在日本的護髮産品市場,大型企業也競爭激烈,市佔率超過10%的品牌少之又少。日經POS信息匯總了日本全國1500家零售店的數據,I-ne洗髮精佔到市佔率的5.9%,排在第六位。僅次於英荷公司聯合利華和資生堂。網路銷售份額進一步提高,在樂天網站上截至2018年連續3年在洗髮精領域位居首位。

 

     I-ne在3月13日宣佈開始提供一種新服務,在約2千套洗髮精和護髮素組合中,通過問卷調查給消費者推薦適合其發質成本的産品。該公司的大西洋平社長表示,計劃將BOTANIST的銷售規模提高到500億日元。

 

      家住東京的關繪梨菜(30歲)一直使用聯合利華的産品,但被社交網站上看到的産品設計樣式吸引而購買了該洗髮精,並一直使用,説:「價格(1000~2000日元)稍貴也沒關係」。

 

版權聲明:日本經濟新聞社版權所有,未經授權不得轉載或部分複製,違者必究。
ad

ad

二維碼

日經中文網
公眾平臺上線!
請掃描二維碼,馬上關注!

金融市場

日經225指數21285.9927.3506/24close
日經亞洲3001318.780.6006/24close
美元/日元107.31-0.1006/2507:48
美元/人民元6.87600.000006/2423:06
道瓊斯指數26727.548.4106/24close
富時1007416.6909.19006/24close
上海綜合3008.14796.167706/24close
恒生指數28513.0039.2906/24close
紐約黃金1414.318.106/24close

關於日經指數