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無印良品社長談海外戰略——以中國為中心

2017/08/29

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  運營生活雜貨店「無印良品」的日本良品計劃公司正在順利擴大海外業務。通過以亞洲為中心的積極開店,2017年7月其海外店舖數量超過了日本國內。此外,年內還計劃在中國涉足酒店業務。圍繞良品計劃今後會如何拓展業務,日本經濟新聞(中文版:日經中文網)採訪了該公司社長松崎曉。

 

  記者:貴公司的主力品牌無印良品正在擴大店舖網。

 

良品計劃社長松崎曉

  松崎:截至2017年2月底,日本國內的店舖數量同比微增至418家,與之相對海外店舖增加了59家,達到403家。在截至2020年度的中期經營計劃中,包括餐飲店等在內,計劃在國內外共開設1200家店舖。目前,海外業務已經進入亞洲、歐美以及阿拉伯聯合酋長國(UAE)和巴林王國等中東地區,業務範圍擴大到了約30個國家和地區。2018年度還將進入越南市場。

 

  記者:主要是中國業務在拉動增長。

 

  松崎:我們在成都和上海開設了全球旗艦店,無印良品的知名度也出現提高。從2008年左右開始加速在中國開店,目前店舖數量已經超過200家。今後4年將以每年30家的速度在中國開店,同時為了解決設施老化等問題,還將以每年20家店舖左右的速度進行翻修。

 

  記者:中國店舖如何翻修?

  

  松崎:無印良品的標準賣場面積為700平方米。銷售額有望增加的店舖打算擴大面積。由於對商品數量存在限制,在中國推出的商品約為4千種,只有日本國內的一半左右,不過預計傢具和化粧品能實現大幅增長。日本生産的化粧品質量好,受歡迎。

 

  記者:2016財年(截至2017年2月),雖然貴公司的海外店舖數量增加,但營業利潤(157億日元)減少了8%。

 

  松崎:由於日元升值,換算為日元的利潤減少,不過中國等地的銷售情況良好。良品計劃的很多商品在海外工廠生産,日元升值的話能以低價格生産,因此日本國內的收益能力提高。從合併財報來看,這部分與日元升值造成的損失相抵消了。

 

無印良品的上海旗艦店

  

  為避免受匯率影響,良品計劃從2017財年開始導入長期生産預約機制,目前能預約3年。即使實際銷售狀況與計劃不一樣也可以處理。另外,在海外剛剛開店時,由於構築系統和物流中心的投資,首年度很難盈利,但如果能像中國那樣步入正軌就可以大幅盈利。

 

  記者:備貨方面存在什麼課題?

 

  松崎:目前全球所有店舖都採用相同標準,不過也有必要推出符合各地生活方式的商品。例如,如果按日本標準的話水壺容量比較小,電鍋也一樣。即使把開發基地設在日本,也必須聽取中國員工的意見。當務之急就是建立這種機制。

 

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