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「非卡里斯馬」的新社長將如何改變任天堂?

2018/04/27

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  君島也在努力重建任天堂的正業。2017年3月上市的「Switch」是岩田指示開發留下的遺産。繼任社長的君島決定了替換上一代機型「Wii U」的時機、生産以及銷售戰略,實現了産品的熱銷。

 

 

  君島判斷《塞爾達傳説》無法做出令開發者滿意的一款,下令從最初2~3年的研發週期延長到5年,並與Switch一起上市。之後又推出了更多精品遊戲,綿密的計劃與Switch的成功密不可分。

 

  「推出Switch和交接班是我的使命」,君島説道。經營和研發同時發力,交棒的時機已經成熟。

 

  任天堂沒有制定中長期經營計劃,是基於設定收益目標就不會做出好遊戲的考慮。因此,社長需要具備手握韁繩的管理能力,以及堅定停産銷量不佳遊戲機的膽力。古川被任命社長也正是為此。

 

  1983年 「紅白機」上市之後,任天堂迅速成長為全球知名的日本代表性企業。但據遊戲雜誌《Fami通》的調查,2016年日本手機遊戲市場規模達到9690億日元,接近家庭遊戲機的3倍。在市場結構大幅改變的當下,任天堂以家庭娛樂為中心的未來缺乏保障。

 

  「Switch在業務整體中的佔比不斷升高,有必要培育手遊等其他業務」,古川表示。如果擺脫對Switch的依賴是新管理團隊面臨的課題。

 

  日本經濟新聞(中文版:日經中文網)上田志晃

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