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拯救索尼的「奇怪日本人」——平井一夫

2019/06/19

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  6月18日,平井一夫卸任索尼會長職務。他在2012年臨危受命擔任社長,並帶領索尼實現復甦。今後如有邀請,將作為高級顧問提供建議。在平井擔任社長和會長的7年內,索尼發生了哪些變化?

   

平井一夫在2015年2月的經營説明會上

 

  首先,像平井這樣有個性的經營者在索尼應該不存在。他平時穿著牛仔褲和Polo衫上班,在辦公室裏放著西方音樂。由於是「歸國子女」,據稱他的「英語比日語還好」。從國際基督教大學(ICU)畢業後,進入CBS Sony唱片公司工作,在索尼計算機娛樂公司的工作時間也很長。

 

  索尼的外表看起來很自由豁達,但實際上內部存在各種斷層和壁壘。1個是支撐公司根基的電子部門的主流派意識,另1個是技術人員擁有強烈話語權的公司風氣,索尼甚至被稱為工程師王國。

 

  平井既非電子部門,也不是工程師,處於被雙重「排擠」的位置,但這一點或許反而變成了優勢。由於電視業務不斷出現虧損,他大膽縮小了這塊業務,並出售了個人電腦業務。

 

  平井總是很開朗,而且清心寡欲。在2018年出任會長之際,包括首席執行官(CEO)的職務在內,他將經營的全權交給了繼任的社長吉田憲一郎。2017財年(截至2018年3月)時隔20年刷新了營業利潤新高。「還想再當一陣社長」是人之常情,但平井爽快地退下來。

 

  或許是因為像平井這樣不在意地位和權力、優先個人樂趣的人成為了首腦,組織的溝通也變得更加通暢。一些常有怨言的老員工對現任的批評最近也聽不到了。

 

  在國際基督教大學讀書期間,像平井這樣的「歸國子女」被普通日本學生稱為「Hen-Japa(奇怪的日本人)」。索尼在「Hen-Japa」首腦的帶領下度過了危機,但仍未重現品牌的昔日榮光。

 

  體現投資者對索尼業績期待的預期PER(市盈率)最近為14倍。與東證一部上市股票的平均值(約13倍)沒有明顯差別,索尼已淪為平庸的企業。索尼能否書寫新的成長傳奇?是吉田社長和現任管理層的重大任務。

 

  本文作者為日本經濟新聞(中文版:日經中文網)編輯委員 西條都夫

版權聲明:日本經濟新聞社版權所有,未經授權不得轉載或部分複製,違者必究。
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