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等身大的日本(294)何謂怪物部下(下)

2019/12/10

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      日經中文網特約撰稿人 中島惠:接著上周的前篇,介紹怪物(monster)部下。為何變為怪物的部下正在增加呢?《怪物部下》(日本經濟新聞出版社)一書的作者、社會保險代理人石川弘子作為原因列舉了年輕人的「自我中心性」和「幼稚性」。

  

     現在的20~30多歲和40多歲以上日本人的價值觀差異明顯。在這一背景下,如今40歲以下的日本人在學校接受的教育是「尊重個性」、「不與他人競爭」、「鼓勵教育」等。在這種方針之下長大的年輕人面對工作時,與「報酬」和「升遷」相比,更加傾向於追求「工作價值」、「充實的業餘生活」和「良好的人際關係」。

 

      面對這樣的年輕人,50歲左右的「泡沫世代」則一直生活在完全不同的時代。我本人也是泡沫世代,在工作和遊樂兩方面都會拼盡全力。泡沫世代一直相信努力就會有結果。

 

      社會的變化也在産生影響。紮根于日本社會的年功序列(論資排輩)制度在很多企業已被取消很久。那種只要認真工作就能過上穩定生活的保證已經消失。此外,只要就職於大企業就萬事大吉的傳統觀念也已經改變。

 

      在這種環境下,越來越多的年輕人「希望活得更加自我」、「不喜歡只有工作的人生」、「不希望被公司擺布」。不接受公司的單方面指示或者反駁上司,或許也是因為他們的價值觀與40歲以上明顯不同。

 

      但是,在40多歲的上司一代看來,年輕人的價值觀是「以自我為中心」、「為所欲為」、「不負責任」和「缺乏上進心」,他們難以理解年輕人的心情。在這種背景下,彼此不同的價值觀相互碰撞,對上司來説,年輕員工看起來簡直就是「怪物部下」。

 

      但是,就算自己的部下是「怪物」,上司也什麼都不能説。因為職場的權力騷擾問題開始在社會上被廣泛提及,管理層之間正在發生混亂。

 

版權聲明:日本經濟新聞社版權所有,未經授權不得轉載或部分複製,違者必究。
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