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莫邦富的日本管窺(151)日本企業的求生術:避強就穩

2017/06/09

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      日經中文網特約撰稿人 莫邦富:佐藤文昭,這是一個不為中國讀者所熟悉的人名。他曾在日本Victor從事過7年的錄影機研發工作,後來進入證券行業,主攻日本機電行業的證券市場分析,2000年起連續6年被日經金融新聞評為綜合分數最高的證券市場分析師,曾任美林證券副董事長等職,2009年創立諮詢公司至今。

 

      眾所週知,如果把日本經濟比喻成一家大型客機的話,汽車行業和電子行業就是其2大主翼。如今汽車行業這支翅膀還在,而電子行業這支主翼卻發生了大問題。電子行業的日本國內産值在2000年達到登峰造極的約26萬億日元後,就一直在走下坡路,到2013年居然跌到了約11萬億日元的悲慘水準,等於是10年時間裏産值減少過半。

 

      光看和家電有關的日本電子企業,就可窺見日本電子行業的窘境,三洋電機煙飛灰沒,夏普賣身海外,東芝身首異處,索尼門庭冷落,松下老態龍鐘……

 

      據全球最具權威的IT研究與顧問諮詢公司高德納(Gartner)的評等,1990年時,日本企業壟斷了半導體産業的世界3強地位,世界10強中,日本企業佔了6家。到2016年,東芝的半導體産業的世界市佔率為全球第8位,是留在半導體世界10強裏的唯一一家日本企業。可是,如今處於水深火熱狀態中的東芝為了存命,只好悄悄地把半導體産業部分割離出售。

 

      儘管家電、電子和機電按行業細分,內容大不相同,但是這些公司的業務關聯度和行業疊加度都很高,在此權且放在一起議論。

 

      面對日本一向得意的産業領域很有可能遭到沒頂之災,佐藤文昭為此開出一帖避強就穩的處方,建議日本企業今後應該主攻符合這些條件的産業。其處方內容如下:

 

      1.歐美有競爭對手

      2.參與這個行業的亞洲企業(實際是指中國企業)很少

      3.日本同行不多

 

      也就是説,可以拿歐美競爭對手的産品定價來顯示日本産品的價廉物美,又沒有生産成本更低的中國企業這樣一個天敵,還能躲開日本同行的背後一刀。

 

      同時,佐藤文昭還指出日本企業對應不了變化速度迅速的市場,比如以電腦、互聯網、智慧手機這類産品或技術為代表的市場。日本企業擅長於對應深受客戶信任、講究質量的産品和需要長期穩定經營的市場。

 

莫邦富 簡歷

上海出生。曾下鄉黑龍江生産建設兵團。上海外國語大學日語專業畢業後,曾在該校任教。1985年留學日本,在日 本讀完碩士、博士課程。現在是旅居日本的華人作家、評論家。著有《新華僑》、《蛇頭》、《解讀中國全省事典》、《獲得世界市場第一的顧客戰略》等50多部日文著作。

 

 本文僅代表個人觀點,不代表日本經濟新聞(中文版:日經中文網)觀點。

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