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大材小用和小材大用

2017/01/26

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  日經中文網特約撰稿人 柯隆:隨著反腐緊鑼密鼓,有很多新人被提拔到新的崗位。中國人通常會跟新分配工作的人寒暄:「這個工作對你來説是大材小用啊!」用人最理想的原則是應才適用,但説來容易,做起來卻很困難,因為很難客觀準確地評估一個人的才能。特別是提拔高級幹部,要做到應材適用就更困難了。

 

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  這世上很多人覺得自己懷才不遇,所以才有了韓愈的《雜説四·馬説》那篇雜文。韓愈在這篇短文中,借相馬暗喻自己懷才不遇。所謂「世有伯樂,然後有千里馬。千里馬常有,而伯樂不常有」。自古以來,多少才子因為沒有遇到伯樂,終身不被重用。韓愈的這篇雜文提出了一個非常重要的命題,那就是千里馬是否只能被動地等待伯樂的降臨?

 

  現實問題是應材適用很難實現,不是大材小用,就是小材大用。説實話,這個世界上可能伯樂真的不多。不過冷靜地想一想,比起大材小用,小材大用更耽誤事。一個人被大材小用最多是耽誤其前程,但如果一個重要崗位用了一個小才,也就是小材大用,那很可能壞大事。

 

  從我到日本留學至今,總共在日本生活了29年,其間日本的首相換了19人,據我的觀察,其中有不少人應該説是小材大用,不客氣的説很多人根本不是當首相的料子。結果導致日本泡沫經濟奔潰以後失去了20年。

 

  同樣,日本有些大企業在用人方面也有小材大用的現象,一個小才領軍一個龐大的企業集團,最終導致企業倒閉或者被別的企業兼併。我想日本的夏普公司和東芝公司就是非常典型的案例。

 

  那麼,什麼是小才?通常小才只顧眼前,都是一些沒有前瞻性的人,而且往往心眼還特別小,對於比自己有才能的人沒有包容心。我想諸位讀者可以很容易在自己的身邊找到非常恰當的人選,而且還不是一個兩個。

 

  接下來的一個問題就是小才為什麼會被重用?這是一個很重要但不太好回答的問題。用韓愈的那篇雜文來套的話,小才被重用主要因為是負責人事的人不是伯樂。再大膽地説一句,一般來説小才喜歡用小才。小才總是擔心別人比自己強,所以,不用大才。這是一個連環套,一旦小才大用,那接下來會有一串小才被大用。

 

  文革時的王洪文應該説是一個小材大用的典型。是毛澤東親自提拔重用的王洪文,但這是一個極其敏感的話題,請允許我淺嘗輒止。但我要提醒各位的是應該注意小材大用帶來的後果和危害。

 

  説到小材大用,使我想起另一個現象,就是外行管內行。比如,我在日本的一個智庫(研究所)供職,日本的智庫遠遠沒有美國的智庫發達,原因之一就是日本智庫的管理層通常外行很多,沒有做過研究也沒有寫過文章的人來管理智庫,智庫怎麼可能發達呢?當然,外行和小才還不是一回事,應該區別對待。

 

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