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松下中國負責人與疫情奮戰的180天

2020/07/29

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      作為應對令人擔憂的第2波疫情的措施,松下正在實施在事務所的入口處測溫、離峰上下班和遠程會議。除了避免到疫情高風險地區出差外,在前往其他城市之際,也要求員工隨身攜帶PCR檢測(核酸檢測)證明。

   

      「清潔、非接觸成為潮流」

   

      由於烹飪和美容的家電暢銷,4~6月松下大多數家電和住宅設備在中國的銷售額都高於上年同期。烹飪家電約8成經由在線銷售,相比整體上「搖擺不定」的3月以前有所恢復。同一期間的在華業務整體的營業收入與上年同期持平,如果僅限於不含出口的中國區域內,則實現8%的增長。

        

      

      自6月起,松下開始在浙江省的工廠生産疫情發生後在當地企劃和開發的「次氯酸便攜式除菌噴霧」。8月起在廣東省工廠生産空間除菌消臭機「ziaino」。這是在日本需求湧現、已停止接受新訂單的商品。在中國,此前通過進口在部分地區銷售,由於備受歡迎,所以啟動了本地化生産。

   

      另外,用於超市的食品區、裝入烹飪好的菜餚進行保溫,供結完賬的顧客通過操作智慧手機解鎖的帶有冷凍功能的「食品櫃」方面,來自阿里巴巴運營的超市「盒馬鮮生」等的洽購也在增加。設置在住宅或小區入口處的「智慧櫃」也一樣,以非接觸為賣點的商品迎來需求。本間認為「直播帶貨、清潔、非接觸的商品潮流還將波及東南亞和印度」。

      

      「加強在華業務的方針沒有改變」

   

      除了業務外,本間也承受著重壓。2月上旬,北京不見了人來人往的景象。他自身也每天往返於公司和住處,接觸什麼之後都要馬上洗手。讓心理上的壓力進一步加重的是往返於中日之間的航班減少。以前達到每週1400班,但當時只剩8班。而且沒有從北京直飛日本的航班。即使發生緊急事態,也很難一下子把大多數日本員工送回日本。「全中國都可能變得像武漢那樣」,當時這種擔憂一直掛在本間心頭。就這樣,他在疫情下的中國度過緊張的每一天。

      

      松下在中長期加強在中國業務的方針沒有改變。在新冠疫情前制定的2020財年(截至2021年3月)的業務和業績計劃仍然維持。中美貿易摩擦激化,世界經濟的不確定性不斷加劇。在最初的疫情已過去180天的如今,松下在中國的摸索仍在繼續。

  

    松下進駐中國的歷史很長。鄧小平曾邀請創始人松下幸之助支持中國的製造業發展。為此,1987年,松下在北京成立了第1家與當地企業的合資公司。目前在中國設有約80家公司,員工達到約6萬人。家電、住宅設備和電子零部件等的工廠面向中國國內外供貨。2019年4月,松下設立了統括中國大陸和台灣等家電與住設業務的內部公司「中國東北亞公司」,本間擔任一把手。

          

      日本經濟新聞(中文版:日經中文網)藤野逸郎

 

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