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日本企業怎樣才能不輸給GAFA?

2019/02/08

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  從東芝POS機業務的市佔率來看,日本國內為6成,海外為3成。除了樂天和雅虎之外,比亞馬遜還多的消費者數據有可能流向掌握POS機的東芝。如果有效使用,將有機會在無需鉅額投資的前提下,成為掌控現實世界消費經濟的平臺提供商。

 

  在水處理業務和人事管理軟體等領域,面對被稱為GAFA(谷歌、蘋果、Facebook、亞馬遜)的美國IT企業,東芝也佔據優勢。

 

  這是所謂的「硬體反擊」的一個例子。在很多時候,完全在線上完成的業務範圍令人意外地有限,而牽涉硬體的現實經濟的規模和商機更大。在預期驅動下,邁向巨大化的GAFA股價自年初起出現異變,有觀點認為「在現實經濟上欠缺業務基礎的GAFA的業務模式迎來極限」,一部分人或許難以理解。

 

  此外還有其他或將給日本企業帶來東風的變化。那就是世界的「碎片化」。中美摩擦和歐洲的《一般數據保護條例(GDPR)》簡直就在加劇世界産業市場的碎片化。

 

  此前的世界是「扁平化的」,象徵性存在就是GAFA。但是,從數據和市場佔有的觀點出發,谷歌和蘋果在各國成為制裁和經濟摩擦對象的情況增加,試圖在全球推行「規模化」和「承諾管理(Commitment Management)」的相同模式,這種扁平化時代特有的經營方式逐漸出現陳腐化的跡象。

 

  從技術層面來説,在終端一側處理大量數據的邊緣計算(Edge Computing)、區塊鏈(BlockChain)等也是對GAFA的反擊。邊緣計算將正面挑戰雲技術,而區塊鏈則是正面挑戰互聯網,在這些技術的未來等待的仍是分散和分裂的世界。

 

  巨大的GAFA因無法靈活行動做不到的事情、或者需要以國家和城市為單位進行訂製的服務,這些市場正在穩步擴大。在此背景下,具備多樣化的硬體技術、比GAFA更能靈活行動的日本製造企業將迎來顯示存在感的機會。

 

  在美國,通用電氣(GE)請來工業機械巨頭丹納赫公司(Danaher)的前首腦擔任CEO,丹納赫公司不斷收購「樸素」但在特定市場有優勢的企業,一直保持著增長。通用電氣曾經因為過度傾向數位業務而一敗塗地,今後有可能像日本機電企業一樣,將戰略轉向硬體反擊。

 

  「現金牛」一詞原本是波士頓諮詢公司(BCG)于1970年代在「産品組合策略」理論中首次使用的説法。按現在的説法加以解釋,最好不只有1頭現金牛,而是要有很多頭。應使盡可能多的硬體業務和互聯網産生關聯,增強盈利能力。這樣的業務組合或許才是日本今後的「現金牛」。

 

  日本經濟新聞(中文版:日經中文網)評論員 中山淳史

  

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