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從孫正義一枝獨秀看日本IT行業停滯

2018/11/29

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       村山惠一:115日的軟銀集團財報説明會上,社長孫正義對沙烏地阿拉伯殺害記者事件表示了遺憾,但同時表示,不改變以運營與沙特合作的10萬億日元基金為經營支柱的方向。他表示,「我內心認為,明年可能會創造出日本經濟從未體驗過的高水平營業利潤」。

 

       在迎來互聯網時代的近20多年裏,説起日本IT行業的歷程就免不了涉及孫正義。雅虎和iPhone等孫正義從海外引進的服務和産品推動市場擴大的例子有很多。

 

       此外,通過基金,孫正義的行動範圍擴大至共享和醫療等領域,進入日本的「進口産品」也將增加。12日,軟銀在日本國內的通信子公司獲准上市。該公司將獲得新的資金,投資行動將更加活躍。

 

 

       但是,「日本IT行業以孫正義為主角」的狀況能持續到何時呢?只有孫正義比較突出,這體現出IT行業缺乏推動創新的力量。

 

       日本面臨著加強産業競爭力、應對數據安全、確保對制定數位社會規則的國際話語權的課題,增加邁向世界的IT企業的重要性進一步提高。同時,日本需要與孫正義做法有所不同的創業者。

 

       那麼,孫正義的做法是什麼呢?2月他本人曾這樣説過,「我19歲時進行了一項發明,體驗到從造出試製品、簽合同到上市産品的辛苦,還有胃痛的感覺。這種辛苦碰巧幸運地取得成果,但不可能每次都能如此。於是我想,有沒有更加廣泛且安全地作為企業家生存下去的方法呢?答案只有群戰略」。

 

       正如孫正義所説的「安全地」,風險得到巧妙控制。有時孫正義被稱為日本有代表性的冒險家,但這種評價或許太陳詞濫調了。

 

       為慎重起見,在此聲明,我並不是要否定以投資為核心的孫氏經營模式。孫正義的談判能力、涉及的金額之大、對事業的投入狀態,都是一般企業家難以企及的。

 

       但是,歷史告訴我們,改變世界的原動力是押注自己的發明、一直經歷胃痛般體驗的創業者。包括執著于自家産品和服務的比爾·蓋茲和史蒂夫·賈伯斯等。雖然是同一代企業家,交情也很深,但孫正義無法和他們比肩。

  

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