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索尼離消費者遠去的20年

2018/07/11

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      雖然已經開始利用過去的積累,推出還算不錯的産品和服務,但仍缺乏改變世界的令人耳目一新的感覺——不僅是索尼,這或許是曾在20世紀取得成功的日本大企業共通的問題。

                                             

      日本企業眼下的業績不算糟糕。上市企業2017財年連續2年刷新凈利潤新高,凈資産收益率超過10%。但如果觀察世界總市值前100家企業,1997年時索尼等9家日本企業入列,按金額計算佔8%。但到2017年,日本企業減少至3家,金額佔比縮小至2%。

   

      在走進「創新企業」大放異彩的21世紀後,日本卻仍面對著一個現實,那就是尋求避免風險、重視穩定的企業仍佔主角。索尼的20年看起來也選擇了力爭成為這種「優等生企業」的道路。

   

      日本的産業界缺乏新陳代謝。在推動創業的同時,大企業也需要由具有挑戰精神的人才來擔任領導。據稱,在2019年春季畢業的大學生當中,索尼是最受歡迎的就職企業(理工科)。因此,該公司也需要培育年輕人的才幹、不斷孕育創業者的氣概。

   

      美國Facebook因數據的違規利用問題而動搖,世界衛生組織已將遊戲成癮認定為疾病。雖然人們對科技的意識正迎來轉變,但能夠成功開拓新市場的一定是那些具有抓住大眾心理的敏銳洞察力的企業。

   

      日本經濟新聞(中文版:日經中文網)評論員 村山惠一

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