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我的履歷書——謝國民(30)我的家庭 接班大原則

2016/08/11

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  我第一次見到妻子李嘉倫的時候,就在內心感嘆如仙女下凡。那時我18歲左右,剛剛從香港回到曼谷。我偶然在一個花園里見到她,那時她跟我幾個哥哥早就認識。二哥當時經營飼料業務,她是二哥部下朋友的親戚。

  她那時17歲左右,正值豆蔻年華。她親戚家就在我們公司後面,她常常到我們公司後院來玩。我從小就喜歡攝影,那次到海邊遊玩的初遇,讓我有機會為她拍了張照片,這張照片現在還在。

  我認識她以後沒有再去找她。我那時太年輕,沒去澳大利亞唸書,剛剛開始工作,只不過是個小職員。我覺得自己配不上她,沒有資格談戀愛。我把所有精力都用到了工作上。

  時光荏苒,轉眼我也22歲了。機緣巧合,在一個朋友的結婚酒會上我再次見到了她。她還沒有結婚,也沒有男朋友。而那時的我在合作社公司幹得風生水起,已小有成就。我決定向她求婚,23歲時我們建立了家庭,育有三個兒子和兩個女兒。

我和妻子、子孫的合照

  我在前面提到過,我堅持不讓自己的兒子參與卜蜂集團的核心事業。長子吉人喜歡交際,朋友滿天下。他人好,大家跟他接觸都喜歡他。吉人一直負責有線電視業務,現在掌管卜蜂集團的大型投資和中國的零售業務。

  次子明欣責任心極強,我把在中國開展的大型超市業務交給了他。然而業務發展並沒有達到他的預期,因為經營權和決策權實際掌握在合作夥伴手中,他的很多想法無法付諸實施。明欣在中國吃了不少苦,卻從沒向我提過一個字。

  三子鎔仁最早是卜蜂集團與比利時公司合資的PVC生産企業的一名高管,後來我將鎔仁調到電信行業,從電信基層學起,一步一個腳印。亞洲金融危機時,幾大銀行提出讓鎔仁出任True的CEO,幫助True度過了難關。

  有關接班人問題,我跟3個哥哥商議後定下了大方針:下一步,我將擔任資深董事長,讓長子吉人就任董事長,三子鎔仁擔任集團首席執行官。在接下來的10年,我們要培養新的首席執行官(CEO)接班人。我認為經營高管最好是每10年更迭一次,5年太短。10年後,我將卸任資深董事長,讓長子吉人接替我,三子鎔仁升任為董事長。鎔仁空出的首席執行官職位,就由新培養的CEO接棒。

  談到家庭,我還想講講父親謝易初。文化大革命期間,父親失去了在中國的所有業務後,一直在香港和新加坡生活。身在曼谷的我雖然很少與父親見面,但每次見面父親都會給我説説他的想法,我從中得到很多啟發。鄧小平重新上台後,中泰的人員往來開始恢復正常化。在中國改革開放之初,正是父親提議並帶著我回到中國洽談投資事宜。年歲已高的父親也是這期間才回到曼谷生活,並於1983年在這片土地上走完了波瀾壯闊的一生。
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