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「大國意識」阻礙中國

2013/08/30

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  面積巨大的國家和人口眾多的國家都存在政府難以統治和管理的缺點。由於面積巨大,統治者的意圖難以傳達到最基層,易於發生政策偏差。而且容易發生叛亂和內訌,很快就四分五裂。即使沒有分裂,內部也難以保持團結,在戰爭上可能敗於小國的精銳部隊。

  「大國」要讓統治趨於完善,必須建立強有力的官僚制度。但官僚本身就有問題。一味重視穩定、以死規矩做決策的傾向日趨增強。由於固守傳統,拒絕新文化和科學,會形成保守氛圍,進而喪失像小國那樣的靈活性,難以發生像工業革命那樣的創新。

  而在企業界,在規模超過必要限度後變得動作遲緩,進而停止成長的案例也並不少見。美國汽車巨頭通用汽車(GM)和電子巨頭通用電氣(GE)就是典型。在日本企業的攻勢下,巨大化的GE的增長曾陷入停滯,於是在上世紀80年代出售了數一數二以外的業務,結果借此戰略東山再起。而通用汽車也如出一轍,曾一度申請破産保護,但在重組後再次上市,現在已可以和豐田爭奪世界第一寶座。

  「大國」容易陷入的最大陷阱或許就是「大國意識」。「大」這一事實本身的確會帶來影響力。周圍國家會甘拜下風。在戰爭和外交方面,「大國」的態度也不能忽視。在經濟領域,「大國」的市場獨具魅力。企業也不能違逆「大國」的意向。僅僅借助「大國」這一因素,在經濟談判和貿易中就能處於有利地位。而生活在「大國」的人往往陶醉於這些有利條件,結果將在不知不覺中喪失學習對方的謙虛和努力。「大國意識」導致的傲慢之心將成為發展的阻礙。

  而「小國」則不會如此。做任何事都處於不利地位,因此總是懷有危機感。新加坡就是最好的案例。新加坡總是將觸角伸向全世界,拼命尋找有助於本國增長的科學技術。而瑞士、荷蘭和瑞典等國也大體相同,危機意識強烈,感覺敏銳。因此,雖然是「小國」,卻擁有雀巢、飛利浦和愛立信等很多具有世界影響力的企業。

  在筆者剛剛當記者的時候,曾採訪過一家很小的城鎮工廠。面對筆者「是否希望將小企業做大」的問題,那個社長笑著回答,「有一句話,叫做Small is beautiful(小的更美)」。筆者希望將這句話送給肩負未來的中國年輕人。

   作者村山宏為日本經濟新聞(中文版:日經中文網)編輯委員、本文僅代表筆者個人觀點

     專欄-日本人小聲説



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