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我的履歷書——李文正(26)新的挑戰:學校和醫院

2018/06/06

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  力寶集團從銀行業撤出,把土地開發定位為集團的核心業務。

 

  上世紀90年代,力寶集團在雅加達西部的荒地卡拉瓦奇開發建造新興城市時就已經意識到,一定要把與生活相關的各類産業聚集在一起。擁有各種專賣店的購物中心、超級市場、百貨公司、電影院、兒童遊樂場、酒店、醫院和學校這8種生活設施必不可缺。

 

  我們的考慮是,這8項業務力寶集團不但都要涉足,而且還要讓各項新業務由各自獨立的企業參與,在印尼各地展開連鎖式經營。對於我們來説,零售業等許多新業務可以通過收購與合作參入進去,但學校和醫院的開辦卻沒有那麼容易。因為在印尼國內,這兩個領域還沒有商業化。

 

  1993年,力寶在卡拉瓦奇開辦了用英語授課的希望之光中小學,從美國招聘教師,採用小班授課模式,1個班級的學生只限定在10人左右。同時,我們還開辦了用印尼語授課的學校。力寶在自己開發的住宅區開設多家學校,讓學校經營變成了一種産業。隨後,力寶在卡拉瓦奇開辦希望之光大學,開設了具有一流水平的醫學、法律等專業。

 

  醫療事業方面,我説服新加坡一家有名的鷹閣醫院(Gleneagles Hospital),1996年在卡拉瓦奇正式開業。遺憾的是,由於醫院持續虧損,鷹閣醫院最終撤出了經營。力寶接管這家醫院後,改名為西羅亞醫院(Siloam Hospital),開始獨立經營。

         

我(右)在力寶係醫院看望患者

 

  不管多麼崇高的事業,如果一直虧損,經營也就無法堅持下去。我開始著手改善醫院的經營體制。跟從前在銀行時的做法相同,我將業務的操作流程變成圖表,從中找出虧損原因。我花費1年半時間完成圖表製作,最終找出了業務中不必要的重覆和浪費。

 

  我廢除了X線底片,將其全部數碼化。我還加強了對藥品採購及庫存的嚴格管控。在食堂菜單這樣細小的地方,我也進行改善,減少了配膳的種類。財務體制的改變使醫院開始出現了小小盈餘。如今,力寶集團已在印尼全國發展到擁有和經營32家醫院。

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