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丁磊談電商和養豬

2018/04/12

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中國互聯網産業被認為是充滿活力的一個領域,創新不斷。就中國這個領域的狀況和前景等,日本經濟新聞(中文版:日經中文網)採訪了網易董事局主席丁磊,日經中文網分兩次刊登相關內容。

 

  記者:網易也有電商業務,目前狀況怎麼樣?

 

  丁磊:我們兩個電商,考拉和嚴選,過去兩年時間裏都成長非常迅猛。我覺得最核心的原因就是中國消費者的消費升級,願意買到更好的東西,比如中國大陸也有芝麻糊,為什麼願意買台灣的芝麻糊。因為它的芝麻含量大,很香。所以中國大陸消費者越來越願意把錢花在有品質的生活消費上。第二,也和中國整個的物流發展很快有關。做電商都知道,物流越便宜越好,如果物流發展不好,電商就做不起來,比如香港的物流就太貴了。第三是支付,電子支付是全世界最便利的,交易金額最大。所以這些原因讓電商變得更加努力,也促進了中國商品的快速流通。

 

丁磊

 

       另外還有一點,我們在經營當中,比其他電商公司定位更高,經營得更有實力。和其他電商相比,我們更用心吧。還有做電商,錢要多,口袋要深。投入至少幾十億人民幣,作為流動資金。商品的製造成本總體來説,是會下降的,除了原材料上升。低毛利也説明我們把更多的利潤給了消費者。所以這也是我們受歡迎的原因。如果我們把毛利做得很高,遲早也會被競爭對手把中間多的毛利榨乾。網易毛利低,我們願意把更多的精力放在服務更多的用戶上面,我們現在的目標是有更多的消費體驗者。

 

  記者:您認為中國電商消費者和全球其他國家的電商消費者相比,有什麼差異?

 

  丁磊:亞馬遜是一個比較綜合的公司,也是我們比較佩服的公司,但是就電商領域來説,亞馬遜在中國是失敗的。他們在中國的業績很差,但亞馬遜在全球除了中國以外別的地區都很成功,基本都是排第一。亞馬遜是一個非常有魄力和前瞻性的公司,包括在非電商領域,比如在雲服務方面也做得相當的出色。他們在電商方面的優勢也挺明顯的,比如在美國,梅西百貨、沃爾瑪等都受到嚴重衝擊。但是在中國這個全世界最大的消費市場,它沒有因地制宜地發展自己的業務,這也給了我們機會。

 

  記者:京東和天貓都在推進新零售的線下店,關於網易線下店的情況。

 

  丁磊:線上線下肯定要一起的,但是我們可能不大會像他們這樣給自己貼一個標籤,叫什麼新零售。線下店就是線下店,我也搞不清楚新舊零售有什麼差別,我認為沒什麼差別。我覺得他們店很像台灣的上引水産,他們説是叫新零售,但台灣已經存在好多年了。

 

  記者:關於網易嚴選和無印良品的競爭,您如何看?

 

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