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日本的工資在掉隊?

2018/07/09

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      對於擁有高度技能的人才,有必要制定根據勞動成果支付高工資的機制。如果優秀的人才得不到高薪的回報,在爭奪人才的競爭中,日本企業將落後於海外企業。日本富士通綜研的執行理事早川英男錶示「日本的勞資雙方重視的是維持雇用,而不是工作的技能。有必要改變這種機制」。

  

      企業需提升賺錢能力

   

      日本政府必須通過放寬限制等舉措來推動企業改革。不按工作時間而按工作成果來支付工資的「脫時間給制度」方面,雖然相關法案的審議被推後,不過預計將在2018年的例行國會上討論。

    

  

      要想實現可持續的加薪,通過新的服務來創造利潤也十分重要。利用軟體機器人來製作資料、使用人工智慧(AI)來接待顧客以及製造一線的無人化等等。僅僅減少工作量銷售額不會增長,也無法乘上將提高的生産率返還給員工這一良性循環的勢頭。

  

      日本大型快遞企業雅瑪多控股(Yamato)正致力於開發面向主婦和老年人的代購物服務。該公司力爭通過提價和減少對外部的配送委託來改善收益,不過僅僅這樣無法實現增長。因此希望播下新業務的種子,將來回報給員工。

 

      預計日本上市企業2017財年(截至2018年3月)將連續2年刷新歷史最高利潤。已開始出現的加薪勢頭還會持續下去嗎?在加薪3%成為主要議題的2018年春季勞資談判中,企業與工會將多大程度改變思路呢?這將左右著日本的競爭力。

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