日經中文網
NIKKEI——日本經濟新聞中文版

  • 20xx 水曜日
  • 0708

  • 搜索
Home > 職場/深造 > 人才活用 > 日本的工資在掉隊?

日本的工資在掉隊?

2018/07/09

PRINT

      在全球工資上漲的大環境下,日本似乎正在掉隊。雖然大企業的加薪率連續4年超過2%,但在七大工業國(G7)中,只有日本的工資水平仍低於2000年時的水平。很多日本人缺乏工資上漲的實際感受。如此下去,日本擺脫通貨緊縮的腳步也將放緩。日本丞待形成不受年功序列(論資排輩)和終身雇用等慣例束縛的工資體系。

          

  

   機器人接待客人,還負責貨物搬運和清掃——日本旅遊公司HIS運營的「奇怪酒店」僅由相當於同等規模酒店4分之1的7個人來運營。該公司會長兼社長澤田秀雄表示,酒店通過提升從世界範圍內來看較低的生産效率,使得實現類似設施2倍以上的利潤率成為可能。

   

      G7中僅日本工資水平低於2000年水平

 

    在勞動力持續短缺的背景下,日本通過省人化投資來提升生産效率的舉措相繼湧現。按照經濟學的理論,只要每名員工的生産效率提高,企業的盈利能力就將提高,而作為代價的工資也將提高。然而,在日本,這種生産效率和工資提高的關係正在出現異常。

 

    據日本銀行(央行)統計,最近5年裏,日本勞動生産率提高了9%,不過,剔除物價波動影響後的實際工資漲幅僅為2%。

 

    環顧世界,日本的工資水平已落於人後。據經濟合作與發展組織(OECD)統計,從剔除物價影響後的實際工資(按各國貨幣計算)來看,在日、美、德等七大工業國中,只有日本處於比2000年還低的水平。在過去20年裏,在保持通貨緊縮的背景下,很多日本企業認為,「如果人工費提高,國際競爭力將下滑」(日本大型原材料企業負責人),因此一直不願提高工資。

     

  

    但是,勞動力短缺和經濟的數位化趨勢改變了局面。經營餐飲連鎖店的日本Royal Holdings的會長菊地唯夫直言,「能否通過工資讓員工分享生産效率提高的成果,將決定企業能否贏得競爭」。製造業已經發展到了一個新的階段,即不再比拼低價製造高品質産品的成本競爭力,而是比拼新的商業模式。工資也不再被看作成本,而是對創新的投資。

 

      眼下,爭奪人才的競爭在全球擴大。據美國的人力資源諮詢公司Mercer調查,日本企業的薪資報酬方面,部長和董事級別高管的報酬呈現出被亞洲各國超越的趨勢。對於年輕員工,其他亞洲企業也開始支付比日本更高的工資。

  

      中國的華為技術2017年在日本以40萬日元的起薪招募應屆畢業生。這相當於索尼等日本大型電子企業的近2倍。不過華為的日本法人表示,這一薪資水平在全球範圍來看並不稀奇。這是獲得優秀人才的國際標準。

  

      日本企業需要轉變思路。隨著勞動方式的改革,雖然減少過度加班的企業出現增加,不過加班時間減少的話,加班費也將隨之減少。即使在短時間內高效完成工作,以時間計費的工資體系無法將勞動成果返還給勞動者。

  

ad

二維碼

日經中文網
公眾平臺上線!
請掃描二維碼,馬上關注!

金融市場

日經225指數22597.35409.3907/13close
日經亞洲3001314.772.4607/1610:02
美元/日元112.460.1207/1609:57
美元/人民元6.69170.002307/1601:57
道瓊斯指數25019.4194.5207/13close
富時1007661.87010.54007/13close
上海綜合2831.1837-6.474907/13close
恒生指數28525.4444.6107/13close
紐約黃金1239.6-5.407/13close

關於日經指數